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绩效考核优化方案 作者 日期 大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 集团公司绩效管理制度优化方案 集团领导： 为规范并推进集团绩效管理工作，使绩效管理能够有效的对集团发展 起到支持作用，依据集团目前实际情况，对原有绩效管理制度优化如下：  一、适用范围 本方案适用于全体员工 二、考评对象 集团总经理、集团副总经理、集团各部门总监、集团各部门经理 及员工 （或以部门为单位考核） 三、考评依据 绩效考评采用“附加值评估法”，依据《工作计划考评表》见 附表中各项关键任务指标和考核对象日常表现及受奖惩情况，评估 周期内绩效。 （一）关键任务指标来源 、基于工作职责； 、基于须协作性 的工作； 、基于领导交办的工作。 （二）指标级别 、指标级别释义 依据时间管理“四象限法则”，将关键任务指标级别由低到高分为： 不重要不紧急 （★ ）、紧急不重要 （★★ ）、重要不紧急 （★★★ ）、重 要且紧急 （★★★★ ）、很重要且很紧急 （★★★★★ ）。  大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 、指标级别对指标权重的应用 指标级别与指标权重挂钩，指标级别与指标权重成正比，指标级别越 高，该项指标的权重越高。 （三）指标评价等级 每项关键任务指标根据完成情况对应五个评价等级：优秀、良好、合 格、差、很差、不胜任。 （四）指标评价等级核定参考标准 、以下标准适用于管理序列、专业序列、技术序列员工： ①优秀：在任务完成良好的基础上，完成任务标准更高且能找出新思 路、新方法，创新性的开拓工作新局面。 ②良好：在任务完成合格的基础上，能超标准的完成任务指标。 ③合格：按时、保质、保量完成任务指标。 ④较差：任务完成中存在较少的遗漏、不准确、不及时、有差错等现 象，离完成任务指标差距较小，通过努力，能在可包容的时间内完成。 ⑤很差：任务完成中存在严重的遗漏、不准确、不及时、有差错等现 象，离完成任务指标差距很大，在给予其培训辅导等支持后能在预期内完 成任务指标。 ⑥不胜任：任务指标停滞不前，错误与漏洞频出，经给予其培训辅导 等支持后完成任务指标仍无期可盼。 、后勤序列员工包括保安、保洁、办公用车司机、厨师、水电工 等。 ①后勤序列员工绩效考评参照《后勤序列员工考核表》 （见附表 ）。  大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 ②各部门负责人在与员工绩效沟通的基础上，依据每项关键任务指标 的考核评价标准对任务指标进行指标评价等级标准的核定。 ③指标级别主要根据员工任务量大小确定。 （五）单项任务指标评价等级与分数对应情况：分别为优秀（ 分）、良好（分）、合格（分）、较差（分）、很差 （分）、不胜任（分）。 四、绩效奖金基数和考评周期的确定 （或部门人员平均工资为基数） 月度考 季度考 半年考 年度考 绩效奖金基 评 评 评 评 职务级别 数占标准工 考核周期 提留比 提留比 提留比 提留比 资比 例 例 例 例 总经理级  —— ——   半年年度 副总经理