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PVC 地板施工工艺 施工工艺介绍（包括公司人员组成情况、主要施工设备、检 测手段、铺装方式等） 一、铺装方案和各分部分项工程的主要铺装方案 施工准备 （一）施工场地要件 1、 货品抵达施工场地后卸货方式 2、 存放品要有足够空间位置 3、 有否提供水源与电源之使用 4、 工地是否有足够的光线通风 （二）施工场地的评估 1、通风室温情况是否不佳？ 2、地面是否凹凸不平与龟裂？ 3、地面是否潮湿与干燥？ 4、地面是否起砂或硬度不足与油污？ 5、地面凹孔多与墙角多余物？ 6、所有门、窗、水电、油漆、墙壁粉刷是否完毕？避免交叉施工。 7、施工后应避免积水与化学溶剂接触，以免引起地板变型、起翘 。 1 / 17 PVC 地板施工工艺 8、楼梯阶梯须规则平直，内、外侧边不得有凹陷、缺角等；踏步前缘不得有 损角、缺口等。 （三）施工器具 1、地面整修用 L 铁鎚、平盘、扫把、刷子、吸尘机等。 2、施工画线用：角尺、画线针、墨斗、卷尺、铅笔等。 3、施工工具用：锯状刮刀、平镘刀、美工刀、剪刀、橡胶鎚、墙角地面滚轮、 砂包、电风扇、照明灯、卷型延长线等。 施工组织计划 （一）订货标准 1、签订合同； 2、与甲方再确实施工范围、设计方案与颜色； 3、现场核对图纸； 4、确定施工面积，并据现场设计确定损耗率，计算最终订货颜色、型号、数 量等资料； 5、订购物料 。 （二 ）货运工地 1、货物到达前一星期通知 甲方安排工地存放位置 ； 2、放料组实地视察与协调存放位置、升降设备与保安等事宜； 2 / 17 PVC 地板施工工艺 3、货物发运工地并储存； 4、据发货单与装运单核对货物数量、质量、颜色批号等并予以记录； 5、放料组向项目经理报告货到工地，由项目经理向甲方申请货物安置。 （三）施工管理 1、项目经理与甲方协议施工位置次序与进度； 2、项目经理安排接收施工场地与检定地面质量； 3、项目经理根据进度安排人手编配，组织施工小组，并委任各组组长； 4、项目经理每天与各组长开进度会议，确实当天（或第二天）之施工位置， 派发物料领取单，解决各组施工困难等问题； 5、施工人员从放料组接受物料后，核对型号、颜色、数量、质量与批号无误 后，安排运至指派施工位置； 6、各组长在队员除渍、补地、开料、涂胶水、焊接等工序时，应在旁监察施 工质量，完工后则安排清扫场地，交还剩料回仓； 7、施工完成，组长填写完工报告，交项目经理验收； 8、项目经理在指定时间向甲方交出完工场地，确实施工面积，并据甲方指示 修补缺点，至甲方满意签收为止； 9、项目经理按时据已交出之完工场地，向甲方申请发放合约余款； 3 / 17 PVC 地板施工工艺 10、所有施工完成，甲方满意签收，项目经理核实最终施工数量，并安排人员 撤离。 （四）仓储管理 1、放料组每天按发货单中之型号、数量、颜色、批号等资料，发放物料予各 组长； 2、放料组对每次物料之交收，均对数量、型号、批号等资料详细记录，并每 天交仓存报告予项目经理审阅； 3、放料组根据货物型号、颜色、数量、批号等资料，安排货物存放位置，以 便存取； 4、放料组长按时清点仓存，核对仓存报告无误； 5、项目经理每天据仓存报告，分发各批号货物予各组长进行施工； 6、项目经理按时核对仓存数量与未完工面积，以决定是否补订货物。 （五）施工后期 1、甲方全部签收场地，项目经理清点剩余物料，与甲方商讨交收补订事宜； 2、项目经理与甲方协调安排产品清洁与修护培训。 施工指导 （一）、施工具体指导