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员工与企业共同成长会计学生命周期第1页/共54页概念：宇宙万事万物的产生成长衰老与灭亡的过程宇宙、万事万物：不破不立舍与得凤凰涅磐重生的力量第2页/共54页生命周期第3页/共54页鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁。它在40岁时必须做出困难却重要的决定。老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。 它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。 使得飞翔十分吃力。第4页/共54页它只有两种选择： 等死，或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。 它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。 它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来,任由鲜血一滴一滴落下。 然後静静地等候新的指甲长出来。 当新的指甲长出来後，它们便把羽毛一根一根的拔掉。第5页/共54页5个月以後，新的羽毛长出来了。这是长长的150天，老鹰开始飞翔。它又将获得30年的新生！ 这是怎样的150天呢？也许是日出前心灵搏击的一个会合，也许是血腥与意志的一次次较量，那是退缩与坚韧的交融，更是一次浴火与重生的历练，只有经历了如此的磨练，它才能再度翱翔，搏击升空。第6页/共54页命运是生命的震撼，是以滴血的意志来力挽狂澜，是翱翔升空的一幅美丽画卷。在我们事业历程中，在面临痛苦决择的时候，有时必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。届时必须抛弃旧的习惯、旧的传统，使我们可以重新飞翔。产品生命周期第7页/共54页企业生命周期中的理论第8页/共54页曾讲过四期与“四气”的理论开发期……成长期……成熟期……衰退期……周期细节第9页/共54页缺乏标准危机官僚本位危机缺乏科学危机个人动力危机周期企业分布第10页/共54页企业历程第11页/共54页知道了产品及企业的生命周期，我该如何做，我们该如何做？乌龟与兔子赛跑的故事……乌龟与兔子……什么力量让乌龟又赢了比赛？21世纪没有完美的个人，只有完美的团队团队建设第12页/共54页企业竞争力要素：品质成本服务---好的服务能将坏事变好事营销创新第13页/共54页中国人的合作理念…..总结会上老板：销售部先来反思，为什么销售任务才完成75%销售部：不能怪我，品质部放出来的货次品太多第14页/共54页品质部：不能怪我，货都是生产部搞出来的第15页/共54页生产部：不能怪我，研发部出的工艺复杂，很难生产第16页/共54页研发部：不能怪我，研发费用本来不多，财务部又给砍了1/3第17页/共54页财务部：不能怪我，采购部的成本大幅提升第18页/共54页采购部：不能怪我，中东战争搞得供应商无法保证供货第19页/共54页大家：原来原因在这里，都是中东战争惹得祸无责一身轻这样的队伍能做好团队建设吗?记住两句话：“没有理由，勇于担当“团队建设第20页/共54页四个要素：联想董事局柳传志：管理三要素：搭班子、定战略、带队伍第21页/共54页团队执行力四要素队企业文化势形第22页/共54页执行力四要素队：指人，企业要有人，有队伍，也就是班子也指带队伍，也就是班子智慧挖掘与班子管理尤其在产品转型与企业转型时（也就是产品生命周期里的衰退期或企业生命周期中的再发展的瓶颈期），队伍能否带好是转型成功与否的关键第23页/共54页执行力四要素形：形式、体制、体系如果没有合理的流程，科学的体制，队伍形不成合力科学合理的体制是留住核心人才的关键因素第24页/共54页执行力四要素势：指气势、士气气势士气靠中层人员的信心与对员工的强烈心理暗示第25页/共54页执行力四要素企业文化：概念：通俗地讲，企业的潜游戏规则在长期的企业运营过程中，形成的员工发展与企业发展共生的理念或信念第26页/共54页企业执行力不足，也就是说上述四个要素出了问题团队的使命第27页/共54页队之---团队成员团队成员出了问题，无外乎两个：一为心态（责任心与态度 ），一为能力杨宗华一本书《责任胜于能力》美国新任总统奥巴马就职演讲呼吁：这是个要负责的新时代，这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任第28页/共54页责任，企业发展的本质属性；责任，企业快速成长的动力源泉；责任，企业的灵魂与脊梁！ 　中国企业要赢得世界，首先要赢得客户：要赢得客户，就要恪守责任精神！职场人十要迈向成功，首先要赢得企业尊重，要赢得企业尊重，就要以负责任的精神做事！　　——董明珠　格力电器股份有限公司总裁兼副董事长责任胜于能力！敢于承担责任的员工将被赋予更大的责任。有这样的员工，才能缔造伟大的企业，而有这样的企业精神，才能缔造伟大的商业时代！　　——余世维　世界华人最权威、最资深的实战型培训专家之一第29页/共54页一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值。一个优秀的组织，一定会不断地提升品牌价值。责任是一个人自我增值的