变革时代的人力资源管理.pptxVIP

变革时代的人力资源管理会计学目录第1页/共43页HR-前途无量的职业变革时代的人力资源角色战略性HRM的核心主题人力资源管理的最佳实践美国人力资源管理学科第2页/共43页很多大学设置人力资源管理项目（HRM）和专门研究HR的院系及研究机构，其中，最著名的有：宾州州立大学：HRD专业提供硕士和博士学位密西根大学伊里诺斯州立大学美国人力资源管理职业第3页/共43页针对HR从业人员的资格考试人力资源专家（PHR）资格考试 Professional in Human Resources 高级人力资源专家（SPHR）资格考试 Senior Professional in Human Resources美国人力资源管理职业第4页/共43页取得PHR或SPHR资格须通过不同的考试员工福利专家证书（CEBS） Certified Employee Benefits Specialist ? 由美国薪酬协会（ACA）颁发 American Compensation Association ? 10门非常难的专业课程考试美国人力资源管理职业第5页/共43页取得PHR或SPHR资格须通过不同的考试员工绩效咨询证书（PC） Performance Consulting ? 美国培训与发展协会（ATDA）颁发 American Training Development Association ? 5门考试美国人力资源管理职业第6页/共43页取得PHR或SPHR资格须通过不同的考试组织发展方面的证书 ? 组织发展专家（RODP） Registered Organization Development Professional ? 组织发展咨询师（RODC） Registered Organization Development Consultant目录第7页/共43页HR-前途无量的职业变革时代的人力资源角色战略性HRM的核心主题人力资源管理的最佳实践新突破需要新的动力机制第8页/共43页新技术尤其是互联网正在驱动商务领域发生一场根本性的变革第9页/共43页意义 丝毫不亚于工业革命 从物理驱动到智慧驱动范围 遍及全球每一个角落（北朝鲜、基地组织、法轮功… …） 影响着每一个具体的业务流程强度 彻底改写由斯隆、福特以及其他机器大工业时代巨人们制 定的企业游戏规则信息传播速度和方式的革命直接颠覆了传统的企业运营模式第10页/共43页正在到来的商业模式强调以创新能力为核心的智慧资本规模以自己核心专长参与社会化完整供应链系统的运营模式WEB化的组织架构和运行机制要求每一个员工都必须随时随地敏捷捕捉业务机会每一个员工都承担着保持公司创新力和竞争优势的责任身份固定的雇员只是公司人力资源体系特定的构成部分人员激励和人员发展将远远不限于有形的公司框架边界传统商业模式强调资产和资本规模完整的产供销业务流程事实上的金字塔组织结构规范系统严格的组织运行体制部门职责分明、前端后端有既定之规身份固定职责明确的人员使用模式和惯例人员激励和人员发展仅限于本公司框架范围之内？供应商供应商公司雇员客户公司雇员公司雇员外部合同员工？策略性伙伴公司雇员策略性伙伴自由职业者？？？？？？？企业转型集中体现在WEB化的组织管理体系第11页/共43页变革促进模型第12页/共43页变革促成模型实施组织转变 转变的愿景设计期望流程转变交流沟通分析绩效管理文化协调新的开始领导才能和 股东支持个人 及团队能力现状探索人员转变旧的结束组织转变准备度变革的成功取决于企业和员工两方面第13页/共43页变革成果激励机制投入企业业绩评估工作设计企业结构关键流程发展战略接受评价员工个人尝试理解认识变革目标的实现是一个曲折的过程第14页/共43页DC使 A最小化: 初试尝试适应的业绩下降时期使 B最小化: 最初阶段的业绩下降程度使 C最大化: 实施之后业绩上升高度使 D最大化: 业绩的持续提供A业绩B实施开始时间了解人们对变革的反应第15页/共43页持续发展不了解情况盲目乐观主动完成漠视抵触 了解现状 乐观接受反感体会理解产生希望寻求退路了解现状 悲观尝试绝望变革时代人力资源管理的多角色模型第16页/共43页未来战略战略伙伴管理战略性人力资源变革助推剂促进转型和变革流程人行政专家改善组织结构和机制员工领路人引导员工价值实现日常工作战略性人力资源管理谁是第一责任人第17页/共43页CEO是首席人力官！战略性HRM与企业家所扮演的角色第18页/共43页企业家的四种角色 战略制定和外部资源获取者 中层管理人员的导师和教练 企业的精神领袖 自我开发者目录第19页/共43页HR-前途无量的职业变革时代的人力资源角色战略性HRM的核心主题人力资源管理的最佳实践战略性人力资源管理框架第20页/共43