股权激励方案设计.pdf

- 薛中行：股权鼓励方案设计 如何设计股权鼓励方案. 企业引入股权鼓励机制的前提条件 股权鼓励与其他管理活动的相互关系 股权培训课程将从不同角度详细剖析，想参加实战培训的可以联 系石头研究员〔壹 叁 壹，六 贰 五 贰，贰 七 八 贰〕，所有股 联 系 电 话 联 系 电 话 权教师均有内部渠道，你懂得。 对于企业来讲，目标确实定、方案的制定、监视和控制、考核及 鼓励机制构成了一个完整的企业管理系统。企业的鼓励机制和其他管 理活动相互联系。 股权鼓励的前提条件 客观、公正和科学的绩效考核和业绩评价方法是企业引入股权鼓 励的前提，如果企业不能正确地衡量经营层或员工工作的好坏，则鼓 励将失去合理的依据。而客观、公正和科学的绩效考核和业绩评价方 法，是以建立在明晰的企业开展目标、开展战略、经营方案、组织分 工、每个岗位的目标及权责之上的正确的考核标准为根底的。同时， 股权鼓励方案的有效实施还需基于规*的、可透明的财务体系作为支 撑，否则，绩效考核的数据来源、股权收益的衡量都会受到影响。 股权鼓励方案设计的根本原则 . z. - 图5 股权鼓励方案设计的根本原则 与企业实际相结合的原则 要将股权鼓励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合，根据不同的 公司性质、治理根底、开展方向与重点、盈利能力与成长性、公司根 底管理水平采取不同的股权鼓励方案，具体企业具体方案，大胆创新， 力戒照抄照搬。 精选股权鼓励对象原则 选择股权鼓励对象就是选择公司未来的主人，因此不是简单的唯能力 论或按当前的重要性来排序，不能没有原则和标准的全部接收，而是 要精心选择认同公司理念、忠诚度高、具有团队精神、业务能力强的 创业团队，可以用设定一定的约束考核条件、分期授予股权等方式来 选择适宜的人选，控制人员风险。 表达长期鼓励的原则 股权鼓励与薪酬鼓励最本质的不同是股权鼓励是一种长期的鼓励，因 此在进展股权鼓励方案设计时，需要表达长期鼓励的原则，分期分批 实施、并且每次所鼓励的股份的数量要适当。 鼓励和约束相结合的原则 股权鼓励需要以鼓励和约束相结合的原则，通过股权鼓励实现经营者 和原股东“利益分享，风险共担〞。而不能是只有收益，不担风险。 当然，鼓励对象承当风险的形式可以多样化。 . z. - 个别鼓励向制度鼓励转变的原则 股权鼓励机制的建立是公司整个鼓励机制的制度化变革，而不是针对 个别人的临时措施。这样，企业内外的核心人员才能对企业有一个稳 定的预期，鼓励的效果也才能更有效。 合法的原则 股权鼓励方案的设计需要遵循合法的原则，合法性是方案设计的根底， 否则将会给公司带来隐患。不能为了图省力、降本钱，就设法钻法律 的空子，或是由于缺乏法律意识和驾驭专业的能力，又疏于规*，使 股权鼓励的一方或各方缺乏应有的法律保障。 适合企业可持续开展的原则 股权鼓励方案的设计要以适应企业未来可持续开展为原则，而不是为 了实现公司的短期目标。股权鼓励方案一定要有利于人才的优胜劣汰、 有利于企业各类资源的合理配置、有利于企业运行 的规*化，要为未 来的开展预留制度接口 。 股权鼓励方案设计的十步法 图6 股权鼓励方案设计十步法 1、定目标 企业虽然进展股权鼓励是总体 目标为了鼓励员工关注企业的长期开 展和战略 目标的实现，但是具体到每个企业，其实施的目的还有所不 . z. - 同，因此，在设计股权方案之初，企业应明确实施股权鼓励的原因和 具体目标。 在定目标中，很重要的一项工作是现有股东要把企业未来开展的思路 理清楚、表达好、宣讲好，要让被鼓励者明白、理解、承受进而自觉 执行公司战略，只有将企业的未来规划好，核心员工才有信心和现有 股东“同舟共济〞。对于被鼓励者来说，购置企业的股权、与企业的 利益捆绑在一起，等于就