绩效管理实操培训课件.pptVIP

3、绩效考核-操作方法 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二十一页，共五十六页。 简言之，即企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩，也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等。 绩效的特点：一是多因性；二是多维性；三是动态性。 激励 技能 绩效 环境 机会 外 因 内 因 什么是绩效？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二十二页，共五十六页。 员工绩效的内涵 绩效管理中所说的绩效，包含劳动者劳动的结果——凝结劳动，还包含劳动者的潜在劳动和流动劳动。 绩效管理不但要考察衡量员工的最终劳动成果，还要重视员工在劳动过程中的表现； 绩效管理不但要考察劳动态度、行为和表现，还要研究考察员工的潜质（心理品质和能力素质） 能力素质 员工业绩 态度行为 外部环境 内部环境 员工绩效形成要素图 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二十三页，共五十六页。 为什么需要绩效管理？ 牵引机制 激励机制 竞争淘汰机制 约束机制 压力 拉力 控制力 推动力 人力资源管理的四大机制图示 功能： 诊断功能 监测功能 导向功能 竞争功能 诊监导竞= “证监导竞”； 激励功能 发展功能 控制功能 规范功能 沟通功能 激发控规沟= “激发控龟膏” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二十四页，共五十六页