肥料销售公司组织架构调整方案.docxVIP

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2023-02-01 发布于江苏
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肥料销售公司组织架构调整方案.docx

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肥料销售公司组织架构调整方案 1、目的、划小管理单元，细化精耕市场，从销售中心向利润中心转变；、实现肥料销售管理组织架构扁平化，提升运营效率便于管理；、减少管理层级，降低管理费用，销售阵地前移节约差旅费用；、促进内部竞争提升管理水平，分散管理风险增强团队战斗力。 2、区域设置设置原则就近原则：同一销售部市场按照地理位置划分，便于管理和业务操作，节约成本。平衡原则：每个销售部均有具备较好市场基础的省份以及潜力较大的省份。扁平原则：由原四个销售部调整为十个销售部。、各销售部区域划分如下：东北销售部：黑龙江（含内蒙古赤峰以北）；辽吉销售部：辽宁，吉林；内蒙销售部：内蒙古(赤峰以