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激励性薪酬设计培训分享 二00二年十月 * 第一页，共二十八页。 薪资项目设计的原则 固定工资计划 浮动奖金计划 福利计划 概 要 * 第二页，共二十八页。 薪资项目设计的原则 固定工资计划 浮动奖金计划 福利计划 概 要 * 第三页，共二十八页。 薪资项目设计的原则 薪资管理的位置 薪资管理工作目标 薪资管理工作准则 薪资政策 薪资体系 津贴管理 奖金管理 薪资计算和支付 薪资总额 * 第四页，共二十八页。 劳动合同：员工价值和责任的判断 交换关系：与报酬的关系 有力的杠杆（激励？保健？） 薪资管理的位置 * 第五页，共二十八页。 薪资管理制度 核定、支付 成本控制 相对竞争力 劳资关系 薪资管理工作目标 * 第六页，共二十八页。 差别：工资调整 公平：找到相对公平 合法：符合国家政策 简单：减少层级，加大范围 公开：评价方法、层级 保密：个人信息 薪资管理工作准则 * 第七页，共二十八页。 员工贡献：根据职位、价值 公司成本：公司的投入 人才市场薪资水准：业界标准 管理成本：级别减少 企业发展时期 企业的管理理念 薪资政策 * 第八页，共二十八页。 经理人员：责任范围大，工作复杂程度高，被替代性较小，心理期望较高 薪资取决于公司规模、员工人数及获利能力 通常享有较佳的分红甚至股份 通常