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浅谈核电阀门采购合同执行管理 摘要：核电阀门采购合同是双方或者多方在平等、公平的前提下，明确各方在合同存续期间的权利和义务，并以书面形式签订的合法合规的经济合同。经济合同的条款内容应当全面、明确，便于合同双方有效履约，最大程度保障各方的合法权益。在核电阀门合同执行过程中，越来越多的管理手段不断引进，最终的目的是找到一个最有效的、最符合设备采购管理的工具。基于此，本文就核电阀门采购合同执行管理进行简要探讨。 关键词：核电；阀门采购；合同执行管理； 1核电阀门采购合同执行管理问题 1.1供应商存在的问题 （1）供应商往往只注重实际销售业务，认为合同顺利签订即万事大吉，而对合同的具体条款不重视或者干脆不看，收到合同后不能主动与核电阀门采购部门对接，对核电阀门设备的场地准备条件、到货日期、到货对接形式等方面没有进行充分沟通，导致无法按照合同确定的具体日期到货，或者到货后设备无法安装。（2）大部分设备厂家通过供应商与核电单位建立联系，供应商与厂家沟通的时效性也会影响合同中部分条款的有效执行。此外，阀门设备的授权具有时间限制，厂家更换代理商的过程中，由于彼此的利益纠纷，新老代理商未能进行充分对接，易导致合同中签订的承诺成为“空头支票”。（3）阀门设备验收环节，供应商对验收的重视程度不够，不能及时配合核电厂的验收工程师准备相应的验收材料，经常出现反复催促多次都无法按照规定要求提供合格的验收材料，