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公路工程项目合同管理关键内容 摘要：公路工程项目普遍具有规模大、周期长的特点，因为施工流程烦琐、施工内容较多，导致公路工程项目合同管理工作也较为繁杂。公路工程合同不仅约定了项目参与方的责任和义务，还标定了各项施工内容的施工要求，加强公路工程项目合同管理，有助于提高公路项目施工效果。 关键词：公路工程；合同管理；关键内容 1导言 公路建设具有系统性，在基于项目的管理体系中，合同管理占据较大的比重，其与各方的权益息息相关，因此，提高合同管理水平具有重要意义。合同履行期间易受多方面因素的干扰，随之发生工程索赔等情况，若缺乏有效的应对方法，易导致工程参与方的利益受损。对此，有必要对工程索赔形成准确的认识，采取切实可行的索赔措施，推动工程项目的高效开展。 2公路合同管理特点 2.1管理周期长 某公路工程施工里程长，施工周期长的特点直接决定了公路工程合同管理也具有管理周期长的特点，只有坚持公路施工过程和合同管理工作同时进行，才能将合同管理工作的效能发挥出来。 2.2关系多元性 不管是公路工程项目的签订过程，还是公路工程的实施过程，都会涉及很多关系，比如该公路工程本身涉及建设方、分包方、政府等，而为了确保公路工程更好地进行，建设单位也会委托监理单位参与进来。参与方越多，产生的关系就越复杂，而合同的存在有利于厘清各方的关系，在保障各方权利的同时，促使各方履行自身义务。该公路工程合同涉及的关系图如图