市场营销与新产品研发.pptxVIP

LH口袋电脑营销与新产品研发 项目管理报告 XX项目团队;案例研讨计划 8:30 – 8:40 组员通过沟通相互了解，并推选出项目经理 8:40 – 9:00 项目经理根据工作内容及组员的技能建立团队 9:00 – 10:00 项目经理召开启动会议，组织成员确定组织结 构、进行任务分解、责任分配、拟定项目的重大 里程碑计划、建立行动计划和控制体系。 10:00 – 11:45 项目组员展开各项工作 11:45 – 12:00 项目经理召开工作会议，讨论项目执行情 况。找出执行偏差并采取纠正措施。 12:00 – 12:45 午饭及休息时间 12:45 – 14:00 项目组员继续开展各项工作 14:00 – 14:45 汇总组员完成的各项工作 14:45 – 15:25 检查结果 15:25 交付项目报告;项目团队成员介绍 ;项目背景;成员介绍、项目背景介绍、目标描述、团队建设、组织机构、项目成员角色分配。 第二小组—项目经理 汇报人：;项目工作范围描述 为了提高LH 电脑在市场的销售和影响、树立品牌形象，随着4888元非常电脑的推出进行的全国范围的营销策划与研发活动。 ;项目目标 1、完成LH 口袋电脑营销策划与宣传活动。 2、项目总投资1000万元。 3、项目完成时间为1999年6月——10月。 ;;项目管理理念： 做一流项目， 创一流成果， 铸一流团队， 树一流品牌。 项目团队文化 追求卓越，众志成城，挑战自我，勇于创新。;;;LH电脑营销与新产品研发项目的 组织结构;项目团队人员及分工根据该项目的特点我们对项目成员的工作安排如下表;20;项目的分解;工作分解结构（WBS）;项目里程碑计划;责任分配矩阵;项目工作先后关系表;项目计划、工作持续时间、网络图、 甘特图。;工作持续时间;工作持续时间;项目网络计划;项目网络计划;项目甘特图;资源计划。 费用计划。 ;;费 用 估 计 表;;;　;;项目风险管理。;项目策划实施的风险分析及风险应对措施 该项目策划实施过程中可能发生意想不到的问题和各种可能发生的意外 事件，策划项目在项目实施过程中会存在各种各样的风险. 一、本项目风险类型;投机风险 二、本项目风险??要来自于: 管理风险:营销策划机密保护不够;机制不适应,过程管理不严格. 费用风险:费用分配可能存在不合理;项目成本控制存在风险. 时间风险:工序安排不够合理;节假日宣传进度控制不好. 市场风险:市场调查研究深度不够;营销策略不对;对手竞争激烈. 人员风险:选人不当;关键人员离开;个性差异,团对精神不够;营销观念存在 差异; 三、风险的应对措施 采用定性分析法,风险排序,提出解决办法,并采用回避、减少、接受、转移、 预防方法,根据具体情况,对上述的风险进行处置.;LH口袋电脑营销策划研发项目的风险评估与处置;进度管理的指导思想 项目的进度管理是本项目中管理的重要组成部分，对本项目实施各阶段进行动态管理、过程控制，确保项目目标的实现，达到产品营销推广的效果。为此，本项目的进度管理在项目经理的统一协调下，由项目部各小组共同参加，采取计划——监控——反馈全过程循环管理方式，以便及时掌握项目实施过程中各个里程碑的进展情况和影响项目的主要因素，采取积极的应对措施，调整修改计划，在保证质量效果的前提下，确保该项目的在销售旺季10月完成。 ;项目计划―――项目实施―――动态监控―――情况反馈――对策分析―――计划调整、实施 进度管理程序图 进度管理的主要内容 进度计划：详甘特图计划、网络图计划、里程碑计划以及各种资源计划 动态监控：监控实施过程和市场反映 综合分析：各种分析会 调整实施： 本项目进度管理的主要管理方法和工具 计划：甘特图计划、网络图计划、里程碑计划 日常观测和定期观测：报告表法 周例会、月分析会、专题会议 市场调查、统计分析法 报告项目进展状态的方式 ◆? 项目关键点检查报告 ◆? 项目执行状态报告 ◆? 任务完成报告 ◆? 重大突发性事件的报告 ◆? 项目变更申请报告 ◆? 项目进度报告 ◆? 项目管理报告;;项目执行状态报告;3任务完成报告;;5;;7