首席执行官观后感.docx

观后感 感谢你的阅读 观后感 感谢你的阅读 首席执行官观后感 导语: 首席执行官观后感（一） 一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏 的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子， 因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今 社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。 影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀 人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展 成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过 600 亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟 在哪里？智者见智，仁者见仁，相信在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势， 就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。但我们现在最大的优势就 是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。”是啊！在高 手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔， 海尔要想在竞争中连连取胜，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海尔集团 CEO 张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的 愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提 升——把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有 敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这一点上，可以看出张瑞敏对人性的 透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想，为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。 纵观全片，没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来 衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂 澜、果断决策被表现得淋漓尽致。影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但 绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时 代对一个成功者成功脉络的理性探索。我们可以从影片中体会到编导的创作意图 更多的是关注经济体制改革后，变革给人们生活带来的巨大变化，这种变化不仅 仅表现在形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔，认识问题的更加全面 客观，不再固步自封，开始面向世界。影片所描述的主人公足迹及他创造的典型 企业成功范例，将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。 不可否认，一部《首席执行官》所带来的“余震”至今仍在震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。 纵观整部影片，有三个片段让我至今仍记忆犹新。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。 在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17 个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间！”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了 25 款风格各异的样机。还有一个镜头就是当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候，海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求，并且连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势！就像张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下