工程项目管理讲义.pptxVIP

姓 名： 陈嘉明 工作单位1：市建筑总公司总工程师 工作单位2：兼永发监理有限公司总经理 联系电话 ： 5487786 5576888 ;友情提示:本讲义按教材编写可能涉及考试内容不对学员提供拷贝;工程管理类第三部分：工程项目管理;高 等 学 校 规 划 教 材 Gaodeng Xuexiao Guihua Jiaocai　;第一章 工程项目管理概论;2、管理者与被管理者之间的（D）是各种管理艺术的精髓。P11;4、建造师执业资格注册有效期一般为（C）。P41A 1年B 2年C 3年D 4年;二、多选题;2、控制的方法是（ABCDE）。P10;三、判断题;4、对经营性政府投资项目加快推行“代建制”。（×）。P22 5、工程建设监理的主要内容是控制工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。（×）P30;第二章 施工项目管理概述;2、建设经营转让的管理方式用（B）表示。P104;二、多选题;三、判断题;第三章 流水施工方法;二、多选题;三、判断题;第四章 工程网络计划技术;第二节 双代号网络计划; 1、箭线（工作）什么叫工作：工作就是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间或也消耗资源的子项目或子任务。它用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的名称标注在箭