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4、聘请流程的管理 包括聘请准备，聘请实施，聘请评估三方面。 准备阶段 实施阶段 结果形成阶段 聘请程序 聘请需求分析：进行人力资源配置状况分析和人力资源需求分析，并将聘请与培训，工作轮换 调动等其它为空缺岗位供应人员的方 法相比，分析聘请的必要性 对聘请工作进行胜任特征分析。 制定聘请支配和聘请策略。 招募阶段：接受适宜聘请渠道和聘请方法。 选择阶段：用定量，定性相结合的方法选择适合的应聘者 ，力求客观。 录用阶段：聘请双方作出决策，建立劳动关系。 评估聘请结果：比照聘请支配，依据数量和质量对实际聘请录用的结
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