会计与文化的基础建设.pptVIP

与ＪＩＴ相整合的全体最优化经营系统的再设计 　 ①表层行动 ②构造： 信息·物料·资金流动 ③思考：目的·手段路线图 ④风气·习惯 (未来系统的设计) 现金收支最为重要 ?从完全成本计算向直接成本、Ｃ／Ｆ转换 ?产品为中心的管理 　 （箱式产品（政府部门的问题，无用的建筑物）生命周期成本计算） ?月度滚动决算 －脱离单年度主义 ?“损益·现金流合并计算书” ?高层的基干指标、董事会议题的顺序 “过程周期时间／现金流的最大重视” 第三十页，共三十五页。 风气／习惯诊断案例（丰田系零部件厂家　技术研发部门） 组织统合度（71名技术人员） 分 得 问卷项目 第三十一页，共三十五页。 损益·现金流合并计算书 自　　×年×月×日至　 ×年×月×日 Ⅰ　销售额　　　　　　　　××× (下略) Ⅶ　特别损失（突发事件，异常等） 税前当期净利润 400 (法人税等调整额度　他略 当期净利润 220 Ⅷ　营业活动带来的现金流 成本折旧费用 30 有形固定资产出售获利 -110 退休预备金增加额 80 品牌知名度的收益 -20 递延税金 -90 盘点资产减少金额 60 股份分红 5 有价证券未折现损失 15 小计 190 第三十二页，共三十五页。 从权衡取舍的思考到突破极限的思考 质量需要资金来保证 ?质量带来盈利。 ?挑战６个西格玛（２０世纪）