助理人力资源管理师五章薪酬.pptxVIP

;薪酬;第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 [知识要求] 一、薪酬的内涵 二、薪酬的实质 三、影响员工薪酬水平的因素 四、薪酬管理 五、企业薪酬制度设计的基本要求 六、衡量薪酬制度的三项标准 [能力要求] 制定企业薪酬制度的基本依据; 工资总额的管理 人工成本=工资总额 +社会保险 +福利费用 +教育费用 +劳动保护 +其他 工资总额=计时工资 +计件工资 +奖金 +津贴 +加班加点工资 +特殊情况支付的工资(因病、工伤、产假、计划生育、婚 丧假、探亲假情况下支付的工资) ;某工程师岗位的薪酬调查数据如下: 请计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资; 第三单元 工资奖金制度的调整 [知识要求] 工资奖??调整的几种方式 1、奖励性调整 2、生活指数调整 3、工龄工资调整 4、特殊调整 [能力要求] 一、工资奖金调整方案的设计方法 二、工资奖金调整方案的应用实例 ;第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 [知识要求] 一、工作岗位评价的基本理论 （一）工作岗位评价的特点 （二）工作岗位评价的原则 （三）工作岗位评价的基本功能 二、工作岗位评价的信息来源 1、直接的信息来源 2、间接的信息来源 三、工作岗位评价与薪酬等级的关系 [能力要求] 工作岗位评价的主要步骤 ; 第二单元 工作岗位评价指标与标准 [知识要求] 一、工作岗位评价要素和指标的内涵 二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 三、权重系数的基本理论 四、测评误差的分类 [能力要求] 一、工作岗位评价的分级标准 二、工作岗位评价指标的计分标准制定 三、评价指标权重标准的制定 四、工作岗位评价结果误差的调整 五、岗位测评信度和效度检查;选择排列法;成对比较法统计汇总表; 第三节 人工成本核算 [知识要求] 一、人工成本的概念及其构成 二、确定合理人工成本应考虑的因素 三、人工成本核算的意义 [能力要求] 一、人工成本核算程序 二、合理确定人工成本的方法 1、劳动分配率基准法 2、销售净额基准法 3、损益分歧点基准法 ;第四节 员工福利管理 第一单元 福利总额预算计划 [知识要求] 一、福利的本质 二、福利管理的主要内容 [能力要求] 各项福利总额预算计划的制定程序和内容 第二单元 各类保险金和住房公积金核算 [知识要求] 一、社会保障的基本概念 二、社会保障的构成 [能力要求] 一、各类保险金的计算 二、住房公积金的计算 ;XX公司设计部奖金分配方案 （一）目的及总则 （二）奖金分配原则： 1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则 2、奖金与顾客满意度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与能力评价结果挂钩 （三）奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅助人员为辅。 （四）奖金日常管理 （五）奖金计算办法 ; ;案例： 某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制度不合理，造成该职工的收入远远高于市场上的该岗位薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样分析处理这位老司机的薪酬？;分类法;某企业用选择排列法，分别用岗位责任、劳动强度、劳动环境对某部门的八位人员进行了排列，试确定该部门八个人员的岗位评价的最终顺序。;;某员工的工资标准是2400元，5月份的加班为：五一劳动节加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天，那么不考虑个人所得税和各项保险，其5月份的实发工资为多少;分析： 2001年，东南有限公司为规范经营管理，建立合理的薪酬体系和价值分配体系，从外部聘请了劳动经济咨询公司的专家为企业的工作岗位进行评价，同时参照当地的工资水平，建立了一套新的薪资体系。薪资结构如图所示： ;二、住房公积金的计算 （一）住房公积金的有关制度规定（P269） （二）员工住房公积金的缴费 老员工： 员工住房公积金有月缴存额= 员工本人上一年度月平均工资×员工住房公积金缴存比例 企业为员工缴纳的住房公积金月缴存额=