供应商管理与成本降低.pptxVIP

;采购与供应商管理的意义（核心价值所在）;当代采购与供应商管理所面对的挑战;采购与供应商管理所考虑的主要因素;采购与供应商管理的基本原则（1）;采购与供应商管理的基本原则（2）; ;价格成本冰山;对采购与供应商管理的6R＋1R要求;建立完整的对供应商的评估体系;建立完整的对供应商的评估体系;建立完整的对供应商的评估体系;供应商评定等级与对待政策;建立完整的对供应商的评估体系;关键绩效指标权重的设置;建立完整的对供应商的评估体系;建立完整的对供应商的评估体系;建立供应商绩效管理与评估体系的误区 ;新供应商开发与认证体系的建立;供应商开发与认证小组（以制造型企业为例）;新供应商开发与认证体系的建立;新供应商开发与认证体系的建立;财务状况分析;新供应商开发与认证体系的建立;新供应商开发与认证体系的建立;新供应商开发与认证体系的建立;新供应商开发与认证体系的建立;新供应商开发与认证体系的建立;新供应商开发与认证体系的建立;;;生产能力（产能）的系统型评估;新供应商开发与认证体系的建立;新供应商开发与认证体系的建立;采购谈判的难易程度分析;采购谈判的难易程度分析;成功谈判的目标;谈判高手所必备的素质;把话说到心坎上－－刘墉;谈判高手所必备的素质;;谈判前的信息收据与分析;如何了解你的供应商;准备谈判内容（或项目）及希望达成的目标;;;;;;目标达成情况: 对方达成了那些特别的条款 我方达成