员工执行力培养与提升一.pptxVIP

执 行 力;执行是什么？;执行力是什么？;团队执行力是什么？;什么是执行力文化？;一、执行力的定义：;案例一;执行！无条件地执行。 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。;那么企业的本质是什么 ;企业最基本流程 ;企业失败通常由两种原因导致 ;二、执行力的重要性： ;态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败 ;任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行 ;执行力的高低决定企业的成败 ;三、执行中各自承担的任务：;优秀的执行力的标准 ;四、执行力问题的典型表现;案例二;五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化 ;六、如何建立我们的执行文化 ;对于员工（不管是基层还是中层）而言：没有任何借口、全心全意立即行动，（要走出自我中心主义），执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文，《不需要任何借口》中的西点人。;案例三;致加西亚的信;内容简介;对于中层而言需起到承上启下、上行下效，带领、指导基层员工去执行公司的战略的作用，请各位中层管理扪心自问一下，你有没有真正去关心过你的部属？在部属碰到问题时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一起去探讨问题解决问题？在具体执行时你起到的作用是什么？……;超越自我的方法 ;案例四;做一个有坚定决