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员工日常行为积分管理办法 一、目的 为提高员工工作积极性，完善员工日常行为考核方式，通过给予优秀行为积分的方式，使工作过错或 受处罚的员工拥有弥补途径，特制订本办法。 二、对象 适用于集团及事业部人力资源部门成员。 三、原则: 3.1 目标导向原则； 3.2实事求是原则。 四、职责 4.1集团人力资源中心：负责本办法的拟订、完善、监督并执行本办法； 4.2各级人力资源部门：负责执行本办法； 4.3 人力资源中心总监：负责审批本办法。 五、内容 5.1每月日常行为考核积分（附件1 日常行为考核表）： 5.1.1超额完成工作任务，有独创性、主动承担并完成岗位职责外工作，表现杰出的，积3分； 5.1.2及时完成工作任务，工作积极，表现优秀的，积分2分； 5.1.3有不服从领导正常工作安排，未按时完成工作等现象，积零分； 5.1.4符合处罚的行为，给予相应负积分，当月不能给予日常行为优秀积分。 5.1.5考核结果原则上符合正态分布。积3 分人员不得超过部门（模块）人数的10%，积3分和积2 人总人数不得超过部门（模块）人数的50%。 5.1.6积分评比分原则上按管理级（经理）和员工级两个层级评比。 5.2按照《赛维LDK员工奖惩制度》中相应奖惩行为给予积分： 5.2.1受到奖励的员工，完成审批流程的，给予相应积分。积分标准如下： 奖金奖励，积分3分；书面嘉奖，积分5分；记功，积分10分；记大功，积分30分。 5.2.2 日常工作未完成，但及时改正，未造成影响，但不足给予行政处罚的，可以罚1-2个积分。 5.2.3因违反制度受处罚的员工，完成审批流程后，给予相应负积分。积分标准如下： 罚款，负积分3分；书面警告，负积分5分；记过，负积分10分；记大过，负积分30分。 5.2.4晋级、降级、降职处罚，因涉及职务变更，无需再给予积分上的体现。 5.2.5开除作为解除劳动关系的处罚，不再给予负积分。 六、积分值应用 6.1积分冲抵：正负积分进行冲抵。员工可以用正积分抵扣因受处罚而产生的负积分。 例：员工因受记大过处罚，给予负积分30分，但除当月外，日常行为表现优异，年底获得22积分。 员工全年积分=22-30=-8分。 应用：“-8”积分，未达到“记过”处罚对应的“-10”积分，因此，在员工评优、绩效、年终奖等与 奖惩挂钩的行为中，不再因受到“记过”处罚而丧失资格。 6.2绩效应用： 6.2.1一年积分30分以上者，年终绩效拥有评选为A+资格,24分以上拥有评选为A资格； 6.2.2年度积分在24分以上者，优先获得评优、加薪、晋升资格。 七、计分流程 各事业部人事部每月5 日前，根据员工日常行为及奖惩情况给予积分，结果经部门负责人签认，提交 人力资源中心总监核准，每月8 日予以公布。 八、附则： 7.1本办法自发布之日起试行三个月，如有修订则按新版本执行，如无修订，则以此版本为准； 7.2本办法的解释权属人力资源中心。