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安全库存管理方法 1、目的 为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进行 ; 2、适用范围 适用于公司所需主要原料、油漆、辅材、外协件、油漆件半成品、油漆件成 品、外购件及各种装配小件等。 3、职责 (1)生产计划 (王红、孙华军)负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及 时性，孙华军负责原料、油漆件半成品、油漆和辅材的数据录入和更新并监督采购 的安全库存，王红负责外协件、油漆件成品、外购件、线束(国产)、沈阳门槛、排 气管 (国产)等装配小件的数据录入和更新并监督采购的安全库存。为采购部做关于 安全库存的各种决策提供准确的数据支持。 下图为公司主要原料等的安全库存: 衡量标准 名称 备注 数量 (安全库存) 上限 下限 原料 8 周用量 6 周用量 3~6 月预算一个月订单 3 小时到货 油漆 使用部门负责提 3~6 月预算一个月订单 5 小时到货 供使用数据的及 时性和准确性，采辅材 购负责计划的合 理性和及时性 每天发货 一天用量 外协件 10 天用量 一周用量 strengthen the concept of organiz