基层管理能力进阶.pptx

会计学1基层管理能力进阶 m-2学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习，研讨 90%管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第1页/共157页 m-3游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息, 不要随便进出走动.排除干扰, 请将手机、BP机转为按摩器.随手清洁，保持职业品质管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第2页/共157页 m-4分 组请按照要求迅速找到自己的小组成员管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第3页/共157页 2023/1/275让我们聊聊吧管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第4页/共157页 m-6自我介绍根据个人特点，请用一幅漫画来代表自己。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第5页/共157页 m-7自 我 介 绍开场问好鞠躬我的名字是－－我来自－－现任－－我的个人情况（籍贯、专业等）我的特点（与自画像结合介绍）我的个人爱好是－－我最想达到的生活目标是- -结束致谢 掌声鼓励管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第6页/共157页 m-8选组长热心、勤快为大家解决学习、生活困难积极上进带领组员参与活动管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第7页/共157页 m-9团队组建 起一个体现全队风格的队名： 达丰??队管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第8页/共157页 m-10团 队 竞 赛 五级梯形拍手管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第9页/共157页 m-11培训内容认识管理经理的多重角色设定工作目标激励下属辅导与培训技巧管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第10页/共157页 m-12认识管理一、企业是什么二、经营与管理的关系三、基本管理理念管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第11页/共157页 m-13管理之道/法/术道----规律 管理之道，贵在用人；用人之道，贵知人性法----机制/体系/流程 目标管理，ISO9000，BPR，ERP等术----技巧/战术 沟通，授权，激励，辅导（培训），自我管理，团队建设等管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第12页/共157页 m-14一、企业是什么案例分析：　　　　　　寡妇与母鸡　　　泰勒与搬运工作管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第13页/共157页 m-15案 例 分 析相同之处： 都在努力使投入产出比最大不同之处： 结果不同： 方法不同： 靠想当然和自以为事 靠科学分析启示： 企业必须通过科学的管理方法和手段，才能使企业取得合理的投入产出比。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第14页/共157页 m-16企业是什么 企业是在为客户提供优质服务的过程中，使客户满意、员工满意、社会满意和股东满意的经营性组织。 企业存在的基础：为客户提供优质服务、能够持续赢利。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第15页/共157页 m-17问题研讨１、你认为怎样才能成为一个优秀的大企业？２、你同意“小企业做事，大企业做人”这种观点吗，为什么？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第16页/共157页 m-18二、企业经营与管理的关系一、经营是目的，管理是手段二、良好管理是实现经营目标的必备条件三、大企业必须具备规模管理能力四、大企业管理必须专业化管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第17页/共157页 m-19管理者的经营责任管理者应有经营者的自觉和意识：一、使部门整体工作集中在主要职责和目标上；二、合理分工，人尽其才；三、保持和提高工作标准，持续改善；四、不断提高人员能力；五、使自己的时间集中到最重要的工作上。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第18页/共157页 m-20三、基本管理理念管理的内涵１、所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。２、管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识有目的的过程，管理不