企业文化冲突与整合.pptVIP

被收购方的困惑： 1、当初不是因为资金的问题，我们也不会让他们收购，经营还是我们懂，他们不要参与。 2、组建新班子，我们的人没有几个在决策层的，都是他们的头，我们是二等国民了。 3、收购协议都签了，下一步到底怎么办，会不会裁员、调岗、如果不如过去怎么办？ 4、既然是一家人，那么薪酬就应该看齐，同样的岗位他们的员工收入比我们高，我们要调。 5、他们派来的干部好像救世主一样，不是看在钱的份上，懒得理他。 6、说什么强强联合，我看是恃强凌弱，我正在找新东家呢，此地不留爷，自有留爷处。 7、启动大会上他们说得好听，现在你看到了吧，没有实际的东西，换汤不换药。 8、现在是人心浮躁，大家忧心仲仲，没有人专心干活，等政策呢,但是好像高层还没统一呢。 * 第二十七页，共四十七页。 ?即时案例9-1?戴姆勒-克莱斯勒的合并 德国戴姆勒-奔驰汽车公司与美国克莱斯勒汽车公司于1998年5月合并，组建戴姆勒-克莱斯勒汽车公司。在短短的三年合作中，克莱斯勒股票价暴跌一半以上，并将在2002-2004年之内裁员26，000人；更引人注目的是，在合并之初，克莱斯勒上层管理人员纷纷“跳槽”，导致大量高层管理人才外流。迄今为止，在原美国克莱斯勒公司高层管理人员中，仅有二人还担任着戴姆勒-克莱斯勒公司部门经理。 * 第二十八页，共四十七页。 ?即