工程质量管理制度.pdf

质量管理制度 为了贯彻执行现行得各种质量管理文件、规程、规范与标准,保证 工程质量创优方案得实施, 明确各级人员、各职能部门在质量管理中 得责任,根据《建设工程质量管理条例》等法律法规得有关规定,结合 本项目实际情况,制定本制度。凡在本工程中从事施工生产等有关活 动及实施监督管理得所有部门与人员,必须遵守本制度。 一、质量管理体系 1、项目经理部由项目经理对工程施工履行计划、组织、指挥、 协调与监控,负责工程施工质量得有效控制,直接对本单位总经理负责。 2、项目经理部按建设部有关规定配备专职质检员,负责工程得日 常质量监督工作, 向质量安全部及项目经理负责。 3、项目经理部各专业工长对分管作业区段得质量负责,组织落实 施工质量措施,进行有针对性得质量技术交底,并督促实施。 4 、生产班组长对本班组得生产质量负责。 二、质量责任制 (一)项目经理质量职责 1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规、规范标准与公司 ISO9001 质量管理体系要求,对承建工程得质量负责; 2、建立项目质量管理体系,制订项目各级人员得质量责任,定期考 核评比,制订实施质量奖惩制度; 3、组织项目人员按设计图纸、规范标准、操作规程与工程施工 组织设计等进行施工作业; 4 、组织定期或不定期得质量检查,及时总结处理存在得问题,并严 格执行质量验收制度; 5、定期组织召开项目质量分析会,研究解决施工生产中出现得质 量技术问题; 6、根据工程项目规模配备足够得施工机械设备与机具,杜绝不合 格材料得使用; 7、组织项目员工得教育培训,坚持员工持证上岗; 8、接受配合上级及地方主管部门得质量监督检查,对提出得问题 及时组织纠正; 9、参加工程竣工验收,组织做好工程移交,负责组织工程保修; 10、发生质量事故按规定程序及时上报,并组织整改与善后处理; 11、负责制定本项目相关质量治理活动方案,根据方案及及相关 检查表对本项目实施全面检查,对自检、单位、公司检查发现得问题按 时整改纠正,为相关质量治理活动直接责任人。 (二)项目副经理质量职责 1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规、规范标准与公司 ISO9001 质量管理体系要求; 2、协助项目经理建立项目质量管理体系,落实项目各级人员得质 量责任,定期考核评比,负责实施质量奖惩制度; 3、具体组织项目人员按设计图纸、规范标准、操作规程与工程 施工组织设计等进行施工作业; 4 、主持定期或不定期得质量检查,及时处理存在得问题; 5、组织分项、分部工程与隐蔽工程得质量自评,参加分项、分部、 单位工程验收,对验收提出得质量问题组织整改; 6、协助组织召开项目质量分析会,研究解决施工生产中出现得质 量技术问题; 7、根据工程项目规模配备足够得施工机械设备与机具,杜绝不合 格材料得使用; 8、参与组织项目员工得教育培训,坚持员工持证上岗; 9、协助接受配合上级及地方主管部门得质量监督检查,对提出得 问题及时组织纠正; 10、参与组织工程移交与工程保修; 11、发生质量事故按规定程序及时上报,并落实整改与善后处理; 12、参与制定本项目相关质量治理活动方案,负责对施工现场工 程质量治理活动执行情况实施检查,对各级检查发现得问题按时整改 落实,形成书面报告。 (三)项目商务经理质量职责 1、贯彻执行国家、地方质量管理法律法规、规范标准与公司 ISO9001 质量管理体系要求; 2、协助项目经理建立项目质量管理体系,落实项目各级人员得质 量责任,定期考核评比; 3、参与定期或不定期得质量检查,及时处理存在得问题; 4 、参与项目召开得质量分析会,研究解决施工生产中出现得质量 技术问题; 5、参与组织项目员工得教育培训,坚持员工持证上岗; 6、协助接受配合上级及地方主管部门得质量监督检查; 7、参与组织工程移交与工程保修; 8、发生质量事故按规定程序及时上报,并协助项目经理进行整改 与善后处理; 9、参与制定本项目相关质量治理活动方案,负责对项目合同、预 结算、资金支付情况等进行管理,对就是否存在违法分包、转包及挂靠 等