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材料科岗位职责
.坚守岗位，遵纪守规，严把材料采购合同协议关，确保材料质量。
.建立、健全“三材”及大宗材料、特殊材料的管理管控规章制度及台账, 严格控制各项工程材料采购不超预算，材料价格控制在建设单位认可的价格内。
.相关相关项目制定公司材料采购和材料管理管控办法、规章制度及实施 细则，并检查其实施和执行情况。
.定期组织材料管理管控相关人员的业务学习，配合人事科对材料管理管 控相关人员进行业务培训和考核。
.组织工程材料的招标工作，编制招标文件，发布招标信息，协调召集材 料的开标、评标工作。汇总评标结果，报公司主管领导人决策。
.根据设计要求和业主方对材料品牌要求，相关相关项目材料供货规定时 间的保证落实。组织、委派科室相关人员进入施工现场，对施工单位在工程中所 用材料的质量进行全场跟踪监督和检查。
.根据相关项目施工进度，协调做好办理建设方签订采购材料和变更材料 等工作，并相关相关项目按各项工程材料账1=1的记录，认真做好材料账目核算和 审计工作。
.相关相关项目相关项目工程全部材料的采购和供应工作，对所购材料是 否符合国家相关检测标准等情况进行跟踪审核工作。
.相关相关项目相关项目工程施工现场，按标准化现场要求加强现场材料 管理管控。
.广泛了解搜集材料信息，关注“三材”及大宗材料价格动态，为公司招 投标提供可行的材料价格信息。获取投标竞争最佳成效。
.相关相关项目审核相关项目部所采购的机具、原材料、成品和半成品。
.督促相关项目部材料员对现场材料入库与发放的登记，内容包括数量、 规格、价格、进货规定时间及供应商的履约情况，月报表的收集，并掌握动态， 控制材料成本。
.监督相关项目部材料员，对各种材料收取质保书、合格证、生产机号、 及水泥（3天早期强度报告，28天强度报告）、进口材料的商检合格证明等文件, 收取的文件应加盖供应商公章。
.相关相关项目公司相关项目集中采购供应材料，凡相关项目所需材料， 应填报《材料采购审批单》，并按程序进行审批。
.相关相关项目公司相关项目对材料实行季度、年终盘点工作，在每季度 的最后一个月的25日-26日，由材料员和材料科、财务科等部门机构，对材料 管理管控做到账实相符。凡账实不符的，要弄清原因，并向公司领导人汇报协同 处理。
.采购材料必须取得原始的、合法的票据，经办人应在发票上本相关项目 联系相关公司正式正式生效方法，发现票据不符合规定，经办人应相关相关项目 向原供货单位索取合法票据。
.严格监督、本合同支付资金服务材料的质量、数量，发现质量数量问题, 应立即报告公司领导人，同时通知供应商、监理等部门机构及时处理解决。
.完成公司领导人交办的其他工作。篇二：材料科工作职责
材料科工作职责
1、在主管处长领导人下，相关相关项目建材的采购供应工作
2、相关相关项目考察市场，了解、掌握市场上与基本建设有关的设备、材料、零配件的质量、价格信息以及新型材料的型号、规格、特征、优缺点等，为 建设选材提供参考依据。
3、相关相关项目建材的采购工作。根据施工科提供的需求计划及时组织采 购。相关相关项目起草标书、组织招标、筛选供货企业。招标应坚持公开、公正、 公平的原则。
4、相关相关项目建材合同协议的签订及建材供应工作。保证合同协议文本 规范、严密。合同协议签订后，及时将合同协议复印件送发分给管院领导人、基 建处主管处长、纪委、财务处等有关单位，以便于合同协议执行。
5、相关相关项目供材的质量监控工作，对不合格材料或违约合同协议提出 处理意见。材料科长和材料员应及时巡视工地、监察、了解材料进场使用情况， 发现问题及时处理。
6、相关相关项目材料本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关 项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章工作。严格执行审签程序，对没有工 地代表本相关项目联系相关公司正式正式生效方法的材料单应拒签。
7、相关相关项目竣工后材料手续的整理归档工作。工程交工后一个月内将 所管材料整理，纳入工程决算，交施工科备案，并作出材料采购管理管控总结。
6、完成领导人交办的其他任务。
材料科工作职责
为保证杭丁公路工程主要工程材料的保质、保量和及时供应，从材料方面满 足工程质量和进度的要求，完成处分工材料科对承包人有关材料款项的计量审核 工作，拟订如下工作职责。
一、主要工程材料采购供应方面：据杭干公路招标文件规定，永久性工程用 主要工程材料由业主主持招标，为配合完成此项工作，处材料科主要工作有：
1、市场调查与厂商考察；相关相关项目各项材料（主要工程材料）市场调 查、了解市场材料的单价、数量变更修改情况及有关生产厂家的质量本合同支付 资金服务质量，草拟邀请单位名单供领导人决策，参予拟邀请投标厂商的考察工 作。
2、相关相关项目业主主持招标材料的有关招投标事务性工作：起草材料招 投标文件，根
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