绩效考核方案模板集锦5篇.docx

绩效考核方案模板集锦 5 篇 绩 绩效考核方案 篇 1 一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工 的服务意识、 商品质量意识和日常工作中行为规范化， 提高工作 的积极性和主观能动性， 从而达到保证出货商品质量， 提高公司 效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。 根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。 二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为， 充分发挥员 工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。 三、绩效考核的功能 1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到 或者改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。 2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整 员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地 去完成公司目标。 3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使 员工更好地认识公司目标， 自我改善自身行为， 不断提高组织的 整体效益和实力。 4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在 数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对 你一个月工作状况的综合评价。 四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简 便的原则。实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进 行考核。考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员 工监督。 五、考核流程：物流部份拣组有张谢伟负责考核;包装组有 向青平负责考核， 考核工作必须在次月 3 日以前完成， 并上报报 人力资源部审核、批准。 六、考核细则 1、考核金额：元 2、资金为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都 体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中 拿出元作为考核金额。 3、考核总分： 50 分。 4、考核分值：元÷50 分=元/分七、考核内容(附后)八、实 施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准： 物流部份拣组员工月份绩效考核序号得分 1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请 假，不迟到、早退。迟到或者早退一次扣1 分，三次(含三次)以上 取销本项考核，旷工一次取销本项考核;上下班必须打卡，一次 不打卡扣 1 分. (5 分) 2、零库区货架商品摆放整齐， 无标示与实物不相符的现象。 及时巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、 鼠咬、 涨袋等不良 品。商品摆放杂乱、浮现标示与实物不相符现象扣 1 分/次，客 户投诉有自己所属区域商品浮现涨袋、 鼠咬等现象， 扣 2 分/次。 (15 分) 3、积极参预赠品包装工作，不服从主管赠品包装工作安排 扣 2 分/次;如因个人因素导致脱节，本项不得分。 (5 分) 4、每单产品在分拣时做好商品自检工作(包装破损、鼠咬、 涨袋等)，挑选出其他区域有上述不良品奖 1 分/次， 自己分拣的 商品在审单时发现有不良品或者错捡现象扣 1 分一次。 (8 分) 5、积极配合车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整 洁，无杂物，地面无垃圾，班后关闭个人工位电扇、照明设施。 货架有杂物，特别是老鼠吃剩的食品残渣，扣 2 分/次，电扇未 关闭、地面有垃圾扣 1 分/次。 (5 分) 6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取销本月考 核，并处罚金 100 元/次。 (5 分) 7、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公 司安排的其它暂时性的工作。 (7 分)总分金 物流部包装组员工月份绩效考核序号得分 1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请 假，不迟到、早退。迟到或者早退一次扣1 分，三次(含三次)以上 取销本项考核，旷工一次取销本项考核;上下班必须打卡，一次 不打卡扣 1 分. (5 分) 2、积极参豫备用箱封箱工作，消极怠工扣 2 分/次。 (5 分) 3、装箱员工规范作业，不浮现遗落商品、定单、不错装快 运单，根据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象。出 现遗落商品、单据等扣2 分/次，浮现硬塞、涨箱等现象扣5 分/ 次。 (15 分)打包员力求包裹外观方正美观，胶带合理捆扎，打 包完毕后轻放，严禁浮现抛扔现象。包装外观粗糙扣 1 分/次， 浮现抛扔商品现象扣 2 分/次(15 分)称包员对包裹轻拿轻放，同 时核实大头笔书写是否有误。浮现抛扔包裹现象扣 2 分/次，客 户投诉大头笔有误扣 1 分/次。 (15 分) 4、按区域分投包裹时认真核实区域，并按物流要求做好标 示卡。 浮现抛扔较重包裹扣 1 分/次，客户投诉区域投错扣 1/次。 (8 分) 5、认 5、认真做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐， 地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣 1 分 分/次。 (5 分) 6、严禁在工作区域内吸 6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次