新产品研发管理制度.docx

新产品研发管理制度 制度编号 制度名称 新产品研发管理制度受控状态 执行部门 监督部门 生效日期第 1 章 总则 第 1 条 新产品的开发对公司产品优势的增加、新市场的开拓、利润增长点的催生有着不可忽视的作用。为了加强对公司新产品研发的管理、提高产品研发的规范化操作、保证新产品研发的质量，特制定本制度. 第 2 条 公司产品研发中的立项、设计、试制、评估、移交、资料、费用等相关管理事项，均按本制度中的规定执行. 第 3 条 本制度中的新产品包括下列两种。 1(满足市场需求且不同于公司已有的新型产品。 2(在公司已批量生产的某种产品基础上，改动量超过 40%而形成的一种新型产品。 第 2 章 新产品的开发立项 第 4 条 产品研发人员在通过广泛的市场调研和全面、仔细分析竞争对手的产品、价格、技术以及客户需求的基础上,在每季度最后一个月的 22 日前向主管副总上报新产品立项建议书,供相关领导进行决策。 第 5 条 主管副总应组织技术部、营销部、生产部等相关人员就新产品立项建议书进行评审讨论,全面论证新产品的技术性、经济性、可生产性等可行性，形成相关的决议并报总经理审批。 第 6 条 经过审批后的产品立项建议书由主管副总下达研发项目任务书，确定相关的项目负责人与研发成员，并在 1 个月之内由新产品项目组编制完成设计说明书、加工图纸、试制大纲等技术性文件。 第 7 条 新产品项目组应将新产