一建项目管理系统口诀.pdfVIP

[交流] 实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀 部分易混重点精华记忆口诀： 合同解释顺序: 1、鞋中投砖，同归子弹 (鞋)协议(中)-中标通知书(投)投标书(砖)专用条款;(同)通用条款(归)规范/标准(子)施工图 纸(弹)工程量清单\报价单 2、鞋中投砖头，准指情报。 你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款) ，准(规范\标准)指(施工图 纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。 台班单价: 1、长安大自然这漏税人 (长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+( 自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税) 车般使用税+(人)人工费 2、长安浙大漏税人自燃 经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费 台班单价 3、机械台班单价七项费用 安燃经养折大人 安：安拆及场外运输费 燃：燃料动力费 经：经常修理费 养：养路费及车船税 折：折旧费 大：大修理费人：机上人工费。 项目管理流程记忆小窍门 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 预测 计 控 核 分 核 投资偏差四大原因： 1、客观原因： 人材然基交社法， 客观原因有其他。 2、业主原因： 资规组织手续少， 付款延时协调差。 3、设计原因： 设计缺陷设标变， 图纸延误结构变。 4、施工原因： 施工组织不合理， 质量事故进度偏。 描述：双代号网络计算简化图 学习经验，简单总结： 1、确定目标，树立信心，(别人能过我为什么不能) 2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲) 3、善于总结，灵巧记忆，(良好的方法记忆的保证) 4、多听多看，多想多练。(没说的下功夫!) 关于复习思路： 1、首先通读考试大纲，熟悉考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容; 2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工 程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视; 3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座; 4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆; 5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方; 如何3分钟记住内部收益率公式 《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价管理基础理论与相 关法规》第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(ΔIRR)均用到了这个公式： 可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形。根据相似三 角形原理，我们知道有如下公式： 如何快速画单因素敏感性分析图 如何在紧张的案例考试时间里争分夺秒，快速画单因素敏感性分析图? 我们知道，线条越抖，越靠近原点的一项越敏感，但是如何确定斜率点呢? 一建项目管理口诀 1、 措施费、规费、企业管理费： 二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工 2、 建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控， 算分考） 3、 施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察） 4、 项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理 项目的人、机、物、资等生产要素； 进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。 （班配配队、指外签） 5、 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进 性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查）