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工作计划管理管控规定 一、目的： 为了打造工作交流平台，提升工作沟通效率，打造团队，特制定本办法。 二、范围： 本管理管控办法适用于公司总部全体企业员工。 三、管理管控办法： （一）每日晨会管理管控办法 每日晨会规定时间是9：10，公司全体相关人员参加。 参会相关人员每个人均要汇报工作计划与总结，发言规定时间不超过一分钟。 汇报工作模式：前日工作小结、今日工作计划、需要协调的工作。 若特殊原因不能参加者，部门机构相关相关项目人向总经理请假、部门机构企业员工向部门机构相关相关项目人请假。 参会迟到或未请假也未参加者，予于20元/次现金负激励，现场或次日晨会上缴“乐捐箱”。 晨会要求简短高效，原则控制在20分钟内，9：30之前结束。 每日晨会上由公司前台相关相关项目简要记录，对于重点工作与会议精神，及时在群公布。 （二）日计划公示管理管控办法 每日早上10：00前，公司总部全体企业员工，在群公示当日工作计划； 每日晚上23：00前，公示当日工作总结； 未按规定时间公示、或进行忘记公示，予于20元/次现金负激励，次日晨会上缴“乐捐箱”。 （三）周计划与总结会管理管控办法 每周五下午，组织周计划与总结会，公司总部全员参加。 每个人简要汇报上周工作总结、下周工作计划、需要协调工作。 发言正式正式生效以PPT正式正式生效或者文字图片正式正式生效，展示讲解，每人发言规定时间控制在5分钟以内。 未