新产品量产导入程序.docx

. . word word 编辑文档 新产品量产导入管理程序 总则 制定目的 规范新产品量产导入的作业流程，使之有序可循。 适用范围 凡新产品经评审通过后，导入正式批量生产前的工作，均适用本程序。 新产品移转说明会 参会人员 会议主席：技术副总（或总工程师）。 主持人：项目部新产品项目负责人。 出席人员：项目部经理、品管部经理、制造部经理、工程部经理、采购部经理、开发新产品设计人员、 工程部相关工艺及工程人员、PMC 及物控人员、制造部相关车间主管。 会议议程 项目部作新产品说明： 用实物演示加讲解形式，并准备书面资料，向各参会人员介绍新产品的性能、结构原理以及市场潜力等 资讯。 项目部介绍新产品开发、试制中出现的问题及注意事项。 品管部说明试制中的品质注意事项。 工程部说明工艺流程及新设备注意事项。 各参会人员提出质询及意见。 会议主席通报新产品评审结论，对遗留的问题点作出指示。 就新产品首次批量生产（即量产导入）进行计划与分工，开成会议决议。 量产导入作业规定 项目部 负责将设计资料，标准文件发放至工程部、品管部、制造部、PMC、采购部，并将特殊工装夹具移交工程部 （或制造部）。 标准文件包括：流程图、作业标准书、材料明细表（BOM）、标准成本表。 工程部 工艺组负责新产品工艺流程、作业指导书、标准工时等工艺文件的改善修订。 工程组负责将设计的技术资料转化为生产、检验用技术资