新媒体运营口薪酬考核制.docxVIP

新媒体事业部运营口薪酬核查制度 第一章总则 一、目的与宗旨 为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评论员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队着重对部下进行帮助、提升，促进团队扩大和发展，特拟订本考察办法。 二、适用范围 本办法适用于新媒体事业部运营口所有任职员工 三、核查原则 运营人员根据有效客户运营情况进行核查。 运营核查周期是每个月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为核查标准。 每个月薪资在次月10日发放。 对每个月核查的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度查对解答，如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。 第二章新媒体事业部运营口薪资结构 运营专职薪资结构：基本薪资+岗位薪资+绩效薪资+续费提成 职称 级别 基本工 岗位工 绩效工 续费提成 当月薪资总 资 资 资 合计 1-3个月运 营 3万以上10 初阶运万（含）以下 提点：1%； 10万-20万 （含）以下提 运营专员 点：1.3%； 20万以上提 点：1.5% 中阶运 = 基本薪资 +岗位薪资 +绩效薪资 +续费提成 高阶运预存提成以10000 为例 月方案经过数 服务费提成 预存金 提成比率 提成金额 单笔绩效薪资 额 0 0 1 200 10000 2% 200 40