课题七薪酬管理.pptVIP

7.4.1薪酬结构设计的目的 科学、合理、公平、公正的薪酬制度与员工的工资收入与责任大小、工作业绩、工作表现、工作能力、总体贡献及公司的整体利益高度相关并成正比。薪酬体系主要有两个目的，一是确保企业合理控制成本；二是帮助企业有效激励员工。 第三十页，共四十三页。 7.4.2薪酬结构设计的方法 1．岗位(职位)等级设计 2．薪酬结构设计方法 3．薪酬曲线(薪酬政策线)的设计 第三十一页，共四十三页。 * * 课题七 薪酬管理 第一页，共四十三页。 内容安排 第一部分 案例与分析 第二部分 课题学习引导 第三部分 课题实践页 第二页，共四十三页。 第一部分 案例与分析 第三页，共四十三页。 案例1：朗讯的薪酬管理 请简要分析朗讯的薪酬制度 第四页，共四十三页。 案例2：A公司薪酬管理存在的问题 请问： A公司的薪酬管理主要存在哪些问题？ 第五页，共四十三页。 第二部分 课题学习引导 第六页，共四十三页。 7.1薪酬管理概述 第七页，共四十三页。 7.1.1薪酬管理的内涵 第八页，共四十三页。 1．薪酬的含义及构成 表7-1薪酬的构成 薪酬构成 货币化的报酬 直接货币收入 基本工资、奖金、股票期权、补贴等 间接货币收入 各种福利，包括医疗保险、养老保险、工伤保险、 失业保险、生育及子女医疗保险和住房公积金等 非货币化的报酬 与职务相关的一些特殊待遇，如私人助理