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WORD 格式 工程项目经营管理办法 第一章 总 则 第一条为规范和加强工程项目经营管理，提高经济效益和提升管理水平，根据行业有 关法律法规，结合公司实际，制订本办法。 第二条推行工程项目经营管理是公司实现跨越式发展的需要。工程项目经营管理活动由 公司法人全面领导和管理，在分管领导的具体指导下，工程管理处负责全面管理工作，指挥部 和项目经理部（以下统称项目部）予以配合协助。 第三条本办法适用于公司所属针对铁路、公路、电力等长大战线和其它合同标的较 大需要一线设厂就地施工而组建的项目部。 第四条项目管理是以施工项目为对象，以项目评估、项目绩效考核指标、工程项目目标 责任书为依据，以获取最佳效益和公司信誉为目标，动态配置生产要素，有效地控制工期、质 量、安全和成本，从而使项目获得成功所进行的全过 程、全方位的规划、组织、控制与协调。 第五条 项目管理的原则 一、公司推行项目法