客户分级管理指南.pptxVIP

会计学1客户分级管理指南 物业客户分级的背景介绍： 随着物业公司的快速发展，服务的客户群体逐渐增多。如何快速准确识别客户需求？管理好敏感客户的期望并提供有效的物业服务？合理分配资源提升客户满意度？同时在客户群体不断增长和公司新人的不断加入、员工岗位正常轮换的情况下，亟待通过客户分级管理和背景资料的分级维护来保证物业服务的有效传承。第1页/共31页 分级目的和原则优先关注的客户类别及特征描摹不同类别客户的价值不同类的客户判定依据及信息收集渠道客户分级编码 分级客户的维护方式注意事项内容页码第2页/共31页 A 分级的目的和原则分级目的分级原则第3页/共31页 1、分级目的了解客户需求以提供针对性服务；为公司关键决策提供信息；通过2/8原则撬动客户的整体满意度；资源的有效分配，重点关注两端的客户。分级的目的和原则第4页/共31页 2、分级原则 根据优先关注的客户类别，以及其对物业服务的支持程度（正向或负向）进行分级。分级的目的和原则第5页/共31页 B 优先关注的客户类别及特征描摹优先关注的客户类别各类客户特征描摹第6页/共31页 1、优先关注的客户类别8优先关注的客户类别及特征描摹第7页/共31页 2、各类客户特征描摹-资源客户9优先关注的客户类别及特征描摹1、低调：低调、不张扬，注重隐私且防范心理较重；2、喜欢被重视：社会地位较高，希望对方能知晓其身份、喜欢被特殊对待，过程中能体现尊贵感；3、其它：工作较繁忙、追求高品质生活 ，有享受过高品质服务的体验，关注细节。第8页/共31页 2、各类客户特征描摹-言论客户10优先关注的客户类别及特征描摹1、爱说：好的说，坏的说，什么都要说；2、善变：随时倒向与自己利益相关方，可变性强；3、思维活跃：意见多、点子多、经常提建议但不一定是经过充分考虑的；4、喜欢被关注：希望通过自己的言论引起他人关注，展示个人能力；5、其它：喜欢与人打交道、好奇心强、容易接受新鲜事物。第9页/共31页 2、各类客户特征描摹-特殊客户11优先关注的客户类别及特征描摹1、空巢老人：常独居，渴望被关照，对物业有强依赖性；2、同行人士和内部员工：服务同行人士、华恺内部员工，对服务很敏感或清楚物业服务的流程和标准、有很高的期望；3、其他：不一定归属某一类客户，但具有自己的特色，在某一领域有很高的声誉或成就（琴棋书画），或关注物业服务的细节，乐于与物业交流，有事没事喜欢找物管的。第10页/共31页 C 不同类别客户的价值第11页/共31页 1、不同类别客户的价值13不同类别客户的价值第12页/共31页 D 不同类客户的判定依据及信息 收集渠道第13页/共31页 1、不同类的客户判定依据——资源客户 15不同类的客户判定依据及信息收集渠道第14页/共31页 2、不同类的客户判定依据——言论客户 16不同类的客户判定依据及信息收集渠道第15页/共31页 3、不同类的客户判定依据——特殊客户17不同类的客户判定依据及信息收集渠道第16页/共31页 4、客户信息收集的渠道及方法18不同类的客户判定依据及信息收集渠道第17页/共31页 E 客户分级编码第18页/共31页 1、客户分级编码20客户分级编码第19页/共31页 F 分级客户的维护方式第20页/共31页 1、不同类客户的维护方式-通用22分级客户的维护方式第21页/共31页 2、不同类客户的维护方式-案例一23分级客户的维护方式网络客户针对性策略：新网友-瓮中捉鳖，老网友-江湖地位。维护方式：当新网友一注册，就有人对其相关情况了解、建档，主动认识并引导。老网中一定要确定其谁是“江湖老大”,在圈中承认其能力，定期走访。公共场合下避谈、弱化其地位。园区重大事件或者整改方案公示前或者同时征求其意见和单独通报。第22页/共31页 2、不同类客户的维护方式-案例二24分级客户的维护方式社团领袖针对性策略：擒贼擒王、深入敌后。维护方式：定期“专人”拜访，建立私交，给予小甜头，参与其团队活动，扎人场，重活动宣传。私人情况下承认其能力。公众场合认同其地位，但是也要挖掘能与之有相等影响力的业主保持联系和关系维护，谨防其与物业对立或者有不同意见时物业没有其他支持者。第23页/共31页 2、不同类客户的维护方式-案例三25分级客户的维护方式园区小广播针对性策略：舆论引导维护方式：新服务尝鲜、私交建立 、小尝甜头。基层员工作情报收集员，并发动他们的亲民活动。有意传递正向信息。速度要快。第24页/共31页 2、不同类客户的维护方式-案例四26分级客户的维护方式政府官员、职能部门针对性策略：专人服务维护方式： 业主的尊崇感和满足感需要“特别护理”，项