附件1-1-4：房建类标化管理示范项目验收评价标准（机电安装）.doc

附件1-1-4 ：房建类标化管理示范项目验收评价标准（机电安装） 项目名称 所属单位 考核项 考核要求 考核内容 分值 扣分 得分 1 机电管理体系建设 项目部应建立健全的机电管理组织机构 项目未设立机电管理机构的（机电分包项目总承包应有机电管理部门或人员）2分/项次； 2 项目应具有完整的机电管理制度或细则 无具体的相关机电管理制度或细则的扣1分/项；操作性不强扣1分/项次 2 项目应按专业配置齐全机电管理人员，机电特种作业人员应持证上岗（主要为电工、焊工、起重工） 机电管理所涉及各专业未按需配备相应专业人员的（给排水、通风与空调、电气）1分/专业；特种作业人员无证上岗的（主要为电工、焊工、起重工），扣1分/人 2 2 机电技术管理 项目应该有齐全有效的机电技术标准 没有机电安装是否有技术标准目录，扣1分；相关规范、图集不齐全，非现行有效标准，扣2分； 2 项目应该及时编制工程技术资料 工程技术资料无总分目录，扣1分；资料不真实，不及时扣2分； 施工日志内容不能全面反映本专业当日施工情况（如质量、技术、施工内容、检验试验情况、材料进场等），扣2分 4 项目应对机电管线进行深化设计 未对管井、管廊、机房等管线密集部位进行管线综合布置、大型管线支吊架受力计算（联合支架）、水泵扬程及其它大型设备参数复核，扣4分/项次 9.是否有针对性的机电成品保护方案（复合风管、保温、贵重部件、预埋管线等）2分。 4 项目要按要求编制相应的施工方案与技术交底，施工前应进行样板引路 在重要施工未编制方案（大型设备吊装、系统压力试压、系统调试等），扣2分/项次；各分项工程或重要工艺施工前无技术交底，扣2分/项次；方案与交底无针对性与可操作性，扣2分/项次；各工序与工艺施工前未进行样板引路的，扣2分/项 6 项目应定期举行机电安装质量技术培训 无机电质量技术培训的，扣2分/项；机电技术培训不能满足现场要求，效果不明显的，扣1分 2 项目应有成品保护方案 无有针对性的机电成品保护方案（复合风管、保温、贵重部件、预埋管线等），扣2分/项 2 有创优目标的项目应编写机电创优策划 未编制机电创优策划的，扣2分；未按策划执行，扣1分 2 3 机电生产进度管理 项目应按照合同和土建专业进度计划编制机电施工总进度计划，根据机电施工总进度计划编制月、周进度计划 未根据合同和土建专业进度计划编制机电施工总进度计划的扣2分；未根据机电总进度计划编制月进度计划的扣1分；未根据月进度计划编制周进度计划的扣1分 4 机电进度计划编制必须根据土建进度计划同时考虑其它各专业计划。 机电计划的编制未体现密切跟进与配合土建专业及其它各专业计划，可操作性与指导性不强的扣2分 2 进度严重偏离有效计划应及时组织延误原因分析及制定补救措施 未完成进度计划时无原因分析扣1分；无工期延误补救措施扣1分 2 4 机电分包管理 项目对机电分包或劳务队应现场施工奖罚制度 未对劳务队与专业分包方建立现场施工整改、奖罚和责任追究制度，扣3分；未对制度落实执行，扣2分； 3 项目应该切实履行总承包管理协调职责 未其它机电分包方履行总承包管理协调职责，3分；对机电分包管理协调未从各专业需要与大局出发，扣2分。 3 5 现场情况 项目应确保机电现场安全文明施工与工程质量 按项目质量与安全文明施工目标要求检查现场质量是否符合规范规程、设计图纸等内容是否违反规范强条，是否有影响安全与使用功能质量问题，工艺细节与质量通病是否在可控状态。 具体重点检查内容如下： 1）现场仓库与机电加工场地文明施工；2）样板引路；3）防雷接地；4）套管及留洞：5）除锈防腐；6）保温；7）设备接地；8）支架制安；9）设备安装工艺；10）各类细节处理（麻丝、油漆、螺栓螺帽长度等）；11）预留预埋及隐蔽工程（室内外）；12） 成品保护。 评分办法：按上述分类，每类质量问题总分为5分，现场每发现一处扣0.5~1分，同类问题最高扣完5分。出现违反规范强条及安全与使用功能质量问题每项扣10分，扣完为止。 52 6 客户关系 机电项目应处理好客户关系，避免客户在工期、质量、安全、环境、管理等方面投诉（客户主要为：业主、监理、总包） 投诉一次即扣6分，如有多次投诉每次扣6分。 6 7 机电安装亮点 （加分项） 鼓励机电安装打造精品，打造亮点 得到业主、监理、总包的书面表扬、每次2分；现场质量品质亮点，每类2分；与机电专业相关专利、科技成果、论文等每项5分。本最多10分。 10 得分 检查人： 检查日期： 年 月 日