CSCEC8XN-EQ-M20402 双优化验收资料预审标准（新增）.doc

PAGE 双优化验收资料预审要求 双优化验收前应具备的条件即各阶段工作的具体要求如下，项目部在立项、过程管理及资料的准备上要按照如下要求认真执行，经理部应仔细审核下列内容： 1、优化内容描述（经理部施工管理部门审核）： 优化前：验收资料中详细说明拟优化的施工内容和预计优化后的施工方案或设计变化； 优化后：实际实施的施工方案或实际优化后的设计； 2、优化范围描述（经理部施工管理部门审核）： 优化前：验收资料中详细说明拟优化的工作内容所涉及的图纸、施工部位等范围，预计优化后的方案或设计所涉及的图纸、施工部位等范围； 优化后：申报实际优化方案或设计所涉及的图纸、施工部位等范围； 3、优化涉及的材料规格、型号、品牌等（经理部施工管理部门和商务管理部门共同审核）： 优化前：申报拟优化的工作内容所涉及的材料规格、型号、品牌、技术参数等，预计优化后的方案或设计所涉及的材料规格、型号、品牌、技术参数等； 优化后：申报实际优化方案或设计所涉及的材料规格、型号、品牌等； 4、优化涉及的施工方案、设计方案等（经理部施工管理部门审核）： 优化前：申报拟优化的工作内容所涉及的施工方案、设计方案、技术措施、施工工艺、技术难度等，预计优化后的方案或设计所涉及的设计图纸、施工方案、技术措施、施工工艺、技术难度等； 优化后：申报实际优化方案或设计施工实际的施工方案、技术措施、施工工艺、技术难度等； 5、优化依据证明资料（经理部商务管理部门审核）： 优化前：申报拟优化的工作内容的合同条款、施工图纸等有效依据资料； 优化后：申报实际优化方案或设计涉及的合同条款、施工图纸、设计变更、技术核定、业主指令等有效资料； 6、优化工程量（经理部商务管理部门审核）： 优化前：申报拟优化的工作内容涉及的工程量，需提供合同、图纸及工程量计算底稿等相关资料；预计优化后的方案或设计所涉及的工程量； 优化后：申报实际优化方案或设计涉及的工程量，需提供合同、图纸、设计变更、技术核定、业主指令及工程量计算底稿等相关资料； 7、优化收入单价依据（经理部商务管理部门审核）： 优化前：申报拟优化的工作内容涉及的收入单价，需提供合同等有效依据资料；预计优化后的方案或设计所涉及的收入单价； 优化后：申报实际优化方案或设计经业主确认的收入单价，需提供合同单价、业主确认单价等依据资料； 8、优化成本单价依据（需询价确认成本单价的由经理部物资管理部门询价后与经理部商务管理部门共同审核确认，措施费用由经理部施工管理部门审核确认措施方案后由经理部商务管理部门审核确认）： 优化前：申报拟优化的工作内容涉及的成本单价（优化前必须认定），需提供相关询价依据资料；预计优化后的方案或设计所涉及的成本单价； 优化后：申报实际优化方案或设计实际投入的成本单价； 9、优化收入（经理部商务管理部门审核）： 优化前：申报拟优化的工作内容涉及的收入，优化前收入=优化前工程量×优化前收入单价；预计优化后的方案或设计所涉及的收入，预计优化后收入=预计优化后工程量×预计优化后收入单价； 优化后：申报实际优化方案或设计实际收入情况，优化后收入=优化后实际工程量×优化后实际收入单价； 10、优化成本（经理部商务管理部门审核）： 优化前：申报拟优化的工作内容涉及的成本（优化前必须认定），优化前成本=优化前工程量×优化前成本单价；预计优化后的方案或设计所涉及的成本，预计优化后成本=预计优化后工程量×预计优化后成本单价； 优化后：申报实际优化方案或设计实际投入的成本情况，优化后成本=优化后实际工程量×优化后实际成本单价； 11、优化盈亏状况（经理部商务管理部门审核）： 优化前：申报拟优化的工作内容的盈亏状况（优化前必须认定），优化前盈亏=优化前收入-优化前成本；预计优化后的方案或设计的盈亏状况，预计优化后盈亏=预计优化后收入-预计优化后成本； 优化后：申报实际优化方案或设计实际盈亏状况，优化后实际盈亏=优化后收入-优化后成本； 12、“双优化”效益（经理部商务管理部门审核，经理部总工程师、总经济师共同预审确认）： 优化前：预计“双优化”效益=预计优化后盈亏-优化前盈亏； 优化后：实际“双优化”效益=优化后实际盈亏-优化前盈亏； 13、优化项目完成、资料齐全后，项目部应填写双优化验收申请，验收资料经认真整理按照统一格式编辑后，以电子文档方式报经理部预审，预审通过后报公司科技部，并由科技部与商务管理部复审通过后组织进行集中验收。