晋升管理制度 (2).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE XX事业部销售类人员内部晋升管理制度 总则 目的 为满足员工全方位发展,鼓励员工积极学习成长发挥个人价值,匹配公司业务高速发展的岗位人才空缺,建立一套公开、公平的晋升运作机制,更好的进行企业人力资源的优化配置,特制定本制度。 原则 公司各级管理层出现职位空缺时,即开启内部竞聘晋升窗口,优先采取内部竞聘方式进行选拔,内部无适当人才或特殊人才时,方考虑外部招聘。 适用范围 适用于全公司各层级销售类职位的竞聘晋升工作。 组织管理 人力资源部作为内部竞聘的发起者和组织者,与各事业部业务总经理及各级管理者共同协作,完成内部人才选拔、聘用和配置工作。 晋升流程 提名 各级别主管根据所辖区域半

文档评论(0)

艺文文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档