桥监通2019-3号考核所需表格190108.doc

监理人员及项目部考核办法 桥监发【2005】9号 监理人员考核评分表 序号 项 目 考核内容 自评分 考评分 1 业务水平20分 1、能胜任本岗位工作，计满分；能力差的适当扣1-5分； 2、由于业务不熟导致工程项目受损，每次扣5分； 3、被业主或上级点名批评，每次扣5分； 4、提出合理化建议被业主采纳，每次加5分。 2 廉洁自律10分 1、收受馈赠，或接受工程承包商 、材料供应商高档宴请或 高消费娱乐活动的，责令退还，扣5分； 2、在工程承包商或材料供应商处报销各种费用，扣5分。 3 岗位职责20分 1、严格执行监理制度，计满分； 2、因监理责任发生质量事故，计0分； 3、不按程序办事或默许承包商不按程序施工，每次扣5分；4、关键工序、关键部位未能把好关，旁站不到位，视情况每次扣5～10分； 5、不按岗位职责开展工作，扣10分。 4 内业资料20分 1、所负责部分监理资料齐全，归档及时，计满分； 2、监理日志记录不全，扣2～5分； 3、数据或资料做假，发现一次扣5分； 4、未按规定签验各种报表，每次扣1～5分； 5、监理指令未能及时反馈，每次扣2分。 5 劳动纪律 10分 1、擅自离开工作岗位半小时以上，每次扣3分； 2、不请假私自离开工地半天以上的，每次扣3～5分； 3、个人自身原因发生治安案件，扣10分。 6 工作态度10分 1、坚持原则，工作态度好，计满分； 2、不服从领导工作安排，每次扣2分； 3、消极怠工，工作效率低下，扣2～5分。 7 安全生产10分 1、由于监理责任造成安全生产事故，计0分； 2、安全责任意识不强，造成危险的，扣3～5分； 3、避免他人安全事故发生的，加5分。 总 评 分 姓名： 考核日期： 年 月 日 片区经理： 项目总监： 自评人：  项目部物质文明建设考核评分表 项目部： 考核日期： 年 月 日 序号 项 目 考核内容 自评分 考评分 1 质量管理20分 1、严格按规范实施监理，所监工程符合设计图纸和监理服务合同要求，计满分；2、因监理责任（全部或主要责任）发生质量事故，计0分；3、关键工序、关键部位未派监理旁站，发现一次扣1分；4、旁站监理擅自离开施工现场半小时以上者，每人次扣1分；5、各项检验和认定，资料不全或失误，每项次扣1分；6、使用不合格材料，每处（件）扣5分；7、试验检测仪器未按要求及时标定（或维护），每台次扣2分 ；8、上道工序未按规定检验合格，即批准或无书面指令制止施工方进入下一道工序，每项次扣3分；9、被业主或质监部门书面表扬的，加5分。 2 安全管理 10分 1、发生重大安全责任事故，计0分；2、发生一般安全责任事故，每次扣5分； 3 进度管理10分 1、按业主进度计划完成项目监理工作，计满分；2、因监理责任造成工程进度滞后，滞后一周内扣3分，超过一周视情况扣分。 4 成本管理10分 1、项目部成本控制在责任成本计划范围内，计满分；2、成本超过控制指标，酌情扣1-5分。 5 内部管理25分 1、管理制度不健全，视情况扣1～2分；2、监理人员违反制度未作及时处理，每人次扣1分；3、违反监理程序，每次扣2分；4、会议记录不全或未见记录本，视情况每次扣1～2分；5、监理人员日记或项目部（监理组）日志不齐，内容不全或未作记录，视情况扣2～3分；6、监理月报内容不全，数据不准，上报不及时，视情况扣1～5分；7、数据或资料作假，发现一次扣2分;8、档案资料不齐或不符合竣工验收要求，视情况扣5～10分。 6 物资设备管理5分 1、固定资产丢失或人为损坏，每次扣2分；2