一线员工薪资调整方案.docx

一线员工薪资调整方案 一线员工薪资调整方案 一线员工薪资调整方案 前 言 为建立一支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经公司管理会议决定：由行政部主导及财务部门精诚合作拟制公司 2013 年一线员工薪资调整方案。 第一部分 总 则 1、目的 为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化,发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定,结合公司及旗下各营业部门的实际情况特制定 本薪酬福利制度。 2、适用人员 本方案仅适用于公司一线在职员工。高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定. 第二部分 薪酬的认识 1、 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬.薪酬实质上是一种交易或交换. 2、薪酬的价值 薪酬是成本？还是投资？ A級人才(回報率參考 A級人才 投資型 20 –50%  經理人才專業人才 B級人才一般員工 B級人才 一般員工 投資型+成本型 ＜20% -技術人員 成本型 -營銷人員服务人员 3、薪酬观念的误区 误区分类 压低工资就能增加利润 个人化的奖励能提升员工 工作成果水平金钱是最有效的  误区的破坏性 低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争力。 过于强调个人奖励只会增加