一线员工薪酬激励模式案例分析方案.docx

一线员工激励模式案例分析 A A 公司： 由于基层员工的生产产品或服务质量是与客户直接对接的，因此在薪酬设计上与普通部门稍显不同。 应发工资=（基本工资+计件工资)*品质系数*浮动薪资系数解释：基本工资一般为本年度市最低生活标准 计件工资这个实际就是多劳多得,对服务业来说可以指定为推荐成功率与薪资对照给出的薪水 品质系数是合格率,在 0—100%之间，对服务员来说是(1-投诉率) 浮动薪资系数与品质率挂钩，比如连续3 个月达 100％，则第4 个月起，浮动薪资系数上调为 1。1，半年达 100％，则从第 7 个月起系数上调为 1。2 此外,除了合理的设计薪资体系外，还可以设计额外的补助项和单项奖。例如为 B 公司:了保证在特殊工期时的质量问题，员工在自觉值班的情况下，公司支付 B 公司: 所有解题都要先分析，对方的需求是什么？再针对需求去做方案与制度，小编说的方法再经典,大家看不懂,或是看懂了不会用，那就不是目的，希望大家也能跟着一起去学会这种思考方式！开篇先问问自己:(1）目标和目的是什么？(2）目标受众是哪些？（3）目标受众的特点是什么（4）目标受众的需求是什么？（5）怎么打动目标受众? －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 1、普工、服务员普遍特点: 文化水平不高,基本需求容易满足,你给他设高压线，他也给你设了高压线，触碰了,就算花上九牛