对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务1.docx

第十二章 对暂估价的专业分包工程的配合、协调、 管理、效劳方案及与管理、监理、甲方的配合 第一节对本工程总包管理的认识 一、总承包管理特点 中国建设银行股份山东省分行综合营业楼建设工程位于济南新中央商务区，建筑面积约10万平方米,采用框剪结构，主体建筑高度99.95m，主楼地上20层，裙房4层，地下3层。 本次招标由总承包单位自行施工的范围为施工图范围内的建筑工程、装饰工程和安装工程〔室外综合管网系统、给水工程、排水工程、中水工程、雨水工程、电气工程中的强电局部、弱电及消防工程〕，其中精装修、石材幕墙、玻璃幕墙、电力高压配电局部、火灾自动报警系统级联动控制、弱电系统、电梯安装、空调系统、防排烟系统、喷淋系统由建设单位另行分包。 鉴于以上情况，本工程除了做好自身施工内容以外，还必须将施工总承包管理作为施工管理的重中之重，以确保工程整体目标的实现。 本工程总包管理的特点包括专业分包单位多、场内外交通紧张、质量要求高、工期紧张等。 综合上述特点，我单位对本工程总承包管理的认识如下： 序号 总包管理特点分类 对本工程总包管理特点的认识 1 确保“泰山杯〞，争创“鲁班奖〞，需做好总包质量管理 本工程确保获得山东省建筑工程质量“泰山杯〞奖，并力争竣工工程创“中国建设工程鲁班奖〞，工程质量要求高，作为总承包单位如何带着所有的参建单位确保本工程获得“泰山杯〞、“鲁班奖〞是总包管理的重点。 2 工期履约，需做好总包工期协调 招标文件中已明确局部专业由建设单位另行分包，且招标文件对各重要节点的工期提出明确要求，其它专业分包的招标方案和后期具体进场时间现阶段还没有确定，因此作为总承包单位配合业主按方案做好专业分包单位的招标、配合中标单位做好进场效劳、加强专业分包单位的过程进度管理均是本工程总包管理控制的重点。 3 专业分包多，成品保护总包管理难度大 本工程专业分包单位多，且专业之间交叉施工、配合施工的情况多，特别重要交叉部位如顶棚内机电与消防和装饰、地面工程中弱电与装饰等。因此作为总承包单位如何协调各专业分包单位做好自身施工内容的成品保护以及对交叉专业施工内容的保护，是后期总包管理的重点。 4 专业分包多，工程保修总包协调难度大 本工程专业分包单位多，且设计用水点多、机电系统专业性强、装饰效果新颖时尚等，这些都是后期保修工作的重点，作为总承包单位如何协调好各专业分包单位做好工程保修工作，做好对业主单位的后期效劳是我方总包管理的重点。 5 专业分包多，需做好施工现场的平安协调管理 本工程专业分包单位多，且局部专业分包工程如机电安装工程、幕墙工程、电气工程、采暖工程的专业性高，此类专业分包工程进场后的用电平安、消防平安、工人维稳、设备吊装等，这些都是后期我单位总包平安管理的重点。 6 专业分包多，需做好现场平面协调 本工程专业分包单位多，且各专业按施工安排分阶段进场，各专业分包之间对材料堆场、库房、办公、交通的需求不尽一样，作为总承包单位如何做好现场总平面的协调，是总包管理的重点。 7 专业分包多，需做好现场临时水电的协调 本工程专业分包单位多，专业分包集中进场阶段，现场临时水电需用量非常大，作为总承包单位，需做好现场临时水电的筹划，后期专业分包单位进场后，做好各专业分包单位之间的用水用电的协调管理。 8 各功能房间专业性强，需做好与功能房间使用部门的配合 本工程功能房间如银行大厅、会议室、贵宾休息厅、远程监控室、商务办公室等房间业主在装修上可能有设计以外的自身的要求，因此作为总承包单位需做好与业主相关使用部门做好协调管理工作，尽最大努力满足业主需求。 假如我单位有幸中标，必将履行总承包单位的义务和职责，在业主、监理、设计等单位的指导和监视下，与所有参建单位一起，精诚合作，共创精品工程，确保工程整体目标的实现。 二、施工总承包管理体系 1、总承包管理体系 根据本工程特点及业主对总承包管理的要求，建立以下总承包管理体系： 2、组织管理体系 〔1〕总承包组织管理体系 见第十三章现场组织管理机构 〔2〕分包组织管理体系 以下组织结构我单位建议业主在签订专业分包合同时，要求其以此为最低标准进展设置，以便于参建单位一起精诚合作，确保工程整体目标的实现。 专业分包或发包人发包工程工程组织管理 3、总承包职责体系 〔1〕总承包人和分包人一般义务 1〕总承包人一般义务 序号 内容 义务 1 施工电梯、塔吊等垂直运输工具 总承包人应向各专业分包人提供现场已有的施工电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机架人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸工作由专业分包人自行负责。 2 现场施工管理及协调 总承包人必须安排对各专业分包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工