基于战略与文化的薪酬福利体系设计（HR名家薪酬设计方案）.pptxVIP

如何设计更有竞争力的薪资和福利;第一节、薪酬体系设计要点以及结构 第二节、如何设计薪酬体系（一） 第三节：如何设计薪酬体系（二） 第四节：如何设计薪酬体系（三） 第五节、福利体系设计 第六节、销售、外派、生产、研发、管理、兼职人员薪酬设计 第七节、薪酬体系的运行与分析;第一节、薪酬体设计要点以及结构;人力资源管理的核心——价值管理循环;在员工激励方面常犯的错误;如何实施正确的激励并且最大化激励效果？;薪水 酬劳;;薪酬设计理念;薪酬结构 ;薪酬决定要素;薪酬管理的目的;薪酬构成的不同作用;薪酬体系设计原则;第二节、如何设计薪酬体系（一）;薪酬竞争性分析;薪酬政策：4个视角+2大内容;薪酬政策的4个视角;战略视角;公司战略与薪酬政策;组织 特征;企业文化与薪酬政策;员工视角;工作压力 工作时间 出差 不同地区调动;入职时长;市场竞争视角;财务视角;薪酬政策的二大内容;案例：微软薪酬结构;薪酬竞争性分析;什么是职位价值评估;职位价值评估的原则;职位价值评估常见方法;职位价值评估六步法;职位价值矩阵（基于职位）;员工的职业发展通道;职能价值等级矩阵;第三节、如何设计薪酬体系（二）;薪酬竞争性分析;薪酬调查;;市场数据可能存在偏差或不合理的情况。 为了保证数据的连贯性、可靠性，有必要对市场数据进行回归化分析。 这样一方面能模拟找到缺失等级的数据； 也能减少系统性误差，增大数据的可