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把握好管理企业的原则
文 / 史光起
一个优秀的企业管理者应该做的事 不做不该做的事 还有一些企业管理者是擅长某个
情有很多,但是,企业管理者正因为需 在中国的企业中,尤其是中小企 领域的专家,觉得谁做都不如自己做得
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在繁杂的事物里,结果是做得越多,效 步,为了节约成本,很多事情都亲自去 导致的结果就是,自己成了一个技术专
率越低。
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