装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑规范”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5123字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析 2 1装配式建筑工程管理的影响因素 2 1.1施工准备影响因素 2 1.2管理人员管理意识影响因素 3 1.3设计管理问题 3 1.4信息化管理问题 4 1.5协同管理和组织生产 4 2装配式建筑工程管理对策 4 2.1健全建筑工程管理体系 4 2.2建立信息化的监管系统和考察体系 5 2.3建筑工程管理观念的转变和创新 5 文2：装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析 6 0 引言 6 1 装配式建筑的工程项目管理发展现状 6 2 装配式建筑工程项目管理中存在的问题 7 2.1 不健全的装配式建筑工程管理体制 7 2.2 管理人员意识不强 8 2.3 信息化管理的缺失 8 2.4 施工现场的管理 8 3 针对当前装配式建筑工程项目管理对策 9 3.1 完善行政管理体制 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析 引言 装配式建筑工程施工工作具有一定的复杂性，装配式建筑工程施工工作的开展关系到多种程序，因而在装配式建筑工程施工过程中不可避免的会存在一些安全问题。除此之外，建筑工程施工质量的优良与我国建筑行业的发展息息相关，甚至关乎着广大人民群众的生命、财产安全，因此，相关部门应对其引起高度重视。 1装配式建筑工程管理的影响因素 1.1施工准备影响因素 建筑工程施工的前期准备工作在一定程度上会影响到装配式建筑工程管理的质量。因此，在开展建筑工程施工前期准备工作时，施工企业应做好预见工作，以使所创建出的建筑工程规划更加科学合理，如果在建筑工程施工中所需要的构配件乱放或出现构配件间的不合理搭配现象都会对装配式建筑工程管理方造成影响。建筑工程施工人员所具备的专业技能与施工水平，以及施工过程中所用到的设备的质量也会对装配式建筑管理工作造成影响。除此之外，一旦建筑工程施工的策划方案不符合实际的建筑工程施工方案，则会严重影响装配式建筑工程管理工作的开展，并导致装配式建筑工程管理工作的作用无法得到充分的发挥。装配式建筑工程管理工作的开展受到建筑工程施工前期准备工作的严重影响施，因此，相关部门应对建筑工程施工前期准备工作引起高度重视。 1.2管理人员管理意识影响因素 因装配式建筑工程的施工工作具有一定的特殊性，所以对装配式建筑管理人员有着更高的要求和标准由，在管理装配式建筑工程施工工作的过程中，人们逐渐认识到装配式建筑管理人员对于装配式建筑工程施工工作了解甚少，在对装配式建筑工程施工工作管理时，他们常常凭借着以往的管理经验和传统的管理手段。由于装配式建筑工程施工与其他建筑工程的施工工作差距较大且在管理方法与技术水平上更是矮了一大截，因此，如果装配式建筑施工管理人员依旧采用传统的管理方法对装配式建筑工程施工进行管理，而不懂学习和借鉴新的装配式建筑工程施工工作的管理方法，就会导致许多不必要的问题产生。除此之外，如果这是建筑工程施工管理人员固步自封、因循守旧，不更新其自身的管理理念与不提升自身的技术水平，则会严重影响到装配式建筑工程施工管理制度的良好构建，同时也会严重影响到装配式建筑工程施工管理工作的顺利开展，与装配式建筑工程施工工作的有序进行。 1.3设计管理问题 在传统的现浇混凝土建筑中，建筑、结构、电气、给排水、暖通空调五大专业是相对独立的设计单位，当施工单位在工程项目现场发现问题反馈至监理，监理再向上反馈至业主，业主找原设计单位或具有相应资质的设计单位对问题进行深化设计，这个流程反射弧过长耽误工程项目的进度。传统的设计管理模式着重点在项目的实施阶段，而装配式建筑工程项目的设计管理应把重点放在前期，把建筑构件的分离和组装、转运和堆放、吊装拼接、后期维护等因素综合考虑。 1.4信息化管理问题 目前，我国装配式建筑构件制造企业的信息化管理效率低下，与项目其他参与者的信息共享较差，组件标准化尚未达到预期要求。装配式建筑信息化程度不高导致项目各参与方信息传递延迟，尤其对于施工单位来说每延迟一天的进度就会产生各种各样的费用，如延迟产生的机械租赁费、人员窝工费和合同违约金等。为了解决上述问题，我们可以从数字虚