集团工法管理标准.docVIP

PAGE 8 工法管理标准 1 范围 本标准规定了xx工法管理机构设置、相关机构职责，工法编制内容和要求，工法的审核、审批程序，优秀工法的评选、推荐及奖励等内容。 本标准适用于xx各区域公司、事业部及专业公司。 2 规范性引用文件及术语和定义 2.1 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 工程建设工法管理办法 总公司工法管理办法 2.2. 术语与定义 2.2.1 工法 以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定工程实践形成的综合配套的施工方法。 工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。 3 职责 3.1 集团公司总工程师职责 3.1.1 全面负责工法管理工作。 3.1.2 作为集团公司优秀工法评审委员会组长，负责集团公司级优秀工法的评审工作。 3.2 集团公司技术中心职责 3.2.1 负责工法的管理工作，制定相关的管理文件。 3.2.2 负责工法开发计划及工法编写内容的审批工作。 3.2.3 负责工法编制方法的交流、培训及先进经验的推