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试论建筑工程中的质量管理与控制（文化科学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5430字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试论建筑工程中的质量管理与控制 2 1建筑工程质量管理 2 2加强建筑工程质量管理的措施 3 2.1提高工程管理意识 3 2.2提高管理人员的责任意识 3 2.3增强施工管理人员的协调能力 3 2.4加强对施工材料的监督管理与质量控制 4 2.5严格控制技术质量 4 2.6加强工程进度的控制 4 2.7加强工程的成本控制 5 文2：建筑工程中的质量管理方法 6 1建筑工程质量管理的重要性 6 2影响建筑工程质量管理的因素 6 3建筑工程管理中的质量管理与方法 7 4结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 试论建筑工程中的质量管理与控制（文化科学范文） 文1：试论建筑工程中的质量管理与控制 在建筑施工过程中质量控制具有重要作用，它关系到建筑工程施工质量，也会影响建筑行业持续健康发展。建筑工程建设是我国的基础性建设，是保证经济发展的重要组成部分。为了进一步保障与提升人们的生活质量水平，要不断完善的质量管理体系，加强建筑工程的质量控制。本文对建筑工程质量管理和控制进行了分析。 1建筑工程质量管理 建筑工程的施工质量与项目建设与社会发展及人民生活水平密切相关，确保建筑工程质量，就要重视施工管理，优化施工管理方案。在建筑工程施工过程中，科学合理的管理有助于施工的顺利实施。因此要从管理的各个层面，保证施工的工序合理进行，并达到其质量的要求。建筑工程施工建设单位在开展建筑工程管理工作时，应当树立实事求是的管理理念，对建筑工程施工建设的实际情况进行深入的分析与探讨，总结出建筑工程管理的内再规律，从而制定出具有针对性的建筑工程管理措施，确保建筑工程施工建设效率能够有效提升，为我国建筑工程建设行业的健康发展提供坚定的支持与保障。建筑工程施工管理是一项复杂工程，可通过建立质量生产责任制、加强现场质量管理、强化施工市场监管等途径，确保建筑工程项目施工能够质量顺利进行。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。在建筑工程管理上，对施工质量的管理与控制要严格按照国家规范进行。建筑工程管理人员应当树立实事求是的工作理念，提升建筑工程管理的整体效率，从而提升建筑企业的建筑服务质量，确保我国建筑企业的稳定发展。建筑工程施工建设单位应当及时提升自身的建筑工程管理效率，通过科学合理的建筑工程管理提升建筑工程施工建设的效率，减少建筑工程施工建设成本，从而更好地发挥建筑工程的社会效益与经济效益。 2加强建筑工程质量管理的措施 2.1提高工程管理意识 在现场施工中要积极应用全面质量管理法，将安全责任、质量问题责任和成本控制责任落实到单位或个人，以此来提高成本意识、质量意识和安全意识，从而更好的进行建筑工程现场施工的安全、质量和成本管理工作。在工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为工程施工质量提供基础。针对现场施工而言，必须要遵循责任到人的原则，要将所有员工的自我责任意识充分激发出来。管理工作重视程度的提升需要员工从个人意识角度出发，开拓思维进行创新。对施工管理理念进行创新必须与实际的工程施工结合起来，从而使得管理理念可以真正做到服务提高生产力。 2.2提高管理人员的责任意识 建筑工程项目的内容较多，人员管理的范围比较大，项目也相对比较繁琐，这需要对施工现场的人员组织能力提出较高的要求，管理人员要经常提醒施工人员质量控制和安全管理的重要性，并强调施工个人在项目中的重要性。施工现场的管理人员必须要以身作则，严格按照施工现场的规定，不偏袒任何人，树立严格的纪律，从而塑造出高素质、高技术的施工团队，确保建筑工程的质量和安全。 2.3增强施工管理人员的协调能力 增强施工管理人员的协调能力建筑工程施工作业面的施工特点要求各环节必须实施连续循环施工，因而对施工管理人员的协调能力提出了更高的要求。按顺序有条不紊地完成各项工序是业主的期望，同时也是提升施工效率的必要条件，为了保证施工的连续性，施工管理人员需要与施工人员保持沟通，对施工人员进行及时的安排与指导。其次，施工管理人员需要明确施工现场工序的具体安排，进而在工序同时施工时进行妥善安排，避免现场发生混乱。 2.4加强对施工材料的监督管理与质量控制 材