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当前电力企业的人力资源规划问题（工程地质学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5450字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：当前电力企业的人力资源规划问题 2 0.引言 2 1.人力资源规划概述 2 2.当前电力企业人力资源规划中存在的问题 3 2.1电力企业人力资源规划主动性不强 3 2.2人力资源培训与开发能力不强 3 2.3人力资源结构不合理 3 2.4缺乏科学的绩效考核机制 4 2.5薪酬管理体系不健全 4 3.电力企业人力资源规划的总体构想 4 3.1拓宽招聘渠道，提高员工的整体水平 4 3.2完善培训机制，努力开发人力资源 5 3.3完善考核制度，提高员工积极性 5 3.4调整人力资源结构，实现优化配置 5 4.结束语 6 文2：如何加强当前电力企业的精神文明建设 6 1 当前电力企业精神文明建设的局限 6 2 电力企业精神文明建设的优化策略 7 （一）加强企业文化建设 7 （二）创新精神文明建设途径 7 （三）明确精神文明建设目标 8 3 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 当前电力企业的人力资源规划问题（工程地质学论文资料） 文1：当前电力企业的人力资源规划问题 0.引言 随着我国经济的发展与市场水平的不断提高，人力资源的管理取得了很大的进步。电力企业在人力资源的规划方面也作了许多探索，力求建立起科学合理的人力资源管理体系，以此促进电力企业的发展。但由于受到传统管理思想的影响比较深，加上电力企业的人力资源管理并没有达到预想的效果，人力资源的调配往往流于形式，终身制、论资排辈的现象非常严重，这肯定是与现代企业的人力资源管理是相悖的。本文的目的就是在讨论电力企业用人现状的基础上，找出电力企业人力资源规划中存在的一些问题，并针对问题提出解决这些问题的对策，提出电力企业人力资源规划总体构想。 1.人力资源规划概述 人力资源规划是一项系统的战略工程，企业根据自己的发展战略，在组织设置和岗位配置上进行优化，提高人力资源管理质量。人力资源规划的内容主要包括晋升计划、补充规划、培训规划、人员配置、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项内容。[1]人力资源的规划的目标主要有两个方面，一方面是要预测企业未来人力资源需求情况，二是确定人力资源管理的措施与方法。 对于电力企业来说，人力资源的规划有一定的特殊性，电力企业是能源企业，在新的历史时期，电力行业的技术革新速度比较快，为了能够适应电力企业技术的要求，员工的技术水平必须要跟得上企业的革新速度，促进电力企业的发展。另外，电力企业所负责的范围比较大，有许多工作又属于室外工作，这些都对员工提出了很高的要求。电力企业在人员聘用上要经常严格的考核。而在日常的人事管理上，电力企业也要完善各类制度、比如考核制度、绩效制度、培训制度等，不断提高员工的工作积极性和业务素质，为企业的发展奠定坚实地基础。[2] 2.当前电力企业人力资源规划中存在的问题 2.1电力企业人力资源规划主动性不强 电力企业是传统的能源企业，受传统的管理方式影响比较大，企业真正实施人力资源规划工作比较晚。然而电力市场的快速发展，让电力企业的人力管理工作暴露出了许多问题，这些问题对电力企业发展造成了一定的不良影响。在这种情况下电力企业才认识到人力资源规划工作的重要性。因此，电力企业人力资源规划主动性不强，理解也比较片面。 2.2人力资源培训与开发能力不强 新时期电力企业的技术设备处于不断更新当中，这对电力企业员工的素质提出了更高的要求。但是提高电力企业员工的素质只靠招聘是不行的，必须建设和完善人力资源培训与开发机制，提高现有员工的工作能力。而在我国的电力市场中，人力资源培训与开发才刚刚兴趣，其中还存在着许多问题，比如：培训工作没有和企业的发展战略结合起来；培训时没有确定好培训目标；培训形式过程简单等。 2.3人力资源结构不合理 长期以来，电力企业都存在着人力资源结构不合理的问题，主要表现为：电力企业员工数量较多，而骨干力量和优秀的管理人才并不多；员工的知识结构单一，缺少复合型的人才；在年龄层次上，电力企业的员工年龄偏大，能够承担重要工作的年轻人很少，新鲜血液的补充不够。这些问题都对电力企业的发展造成了很大的影响。 2.4缺乏科学的绩效考核机制 绩效管理是根据员工的工作量、对公司所作的贡献大小来发放相应报酬的管理机制，在现代企业中绩效制度得到了大力的推广