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浅谈工程采购风险管理（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“招标文件”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6251字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈工程采购风险管理 2 1工程项目管理 2 1.1工程项目管理的涵义 2 1.2工程项目管理的特点 2 1.3工程项目管理的意义 3 2设备材料采购管理中存在的主要问题 4 2.1管理体制不完善 4 2.2采购管理人员不尽职 4 2.3设备材料采购管理水平低 4 2.4采购信息管理难度大 4 3工程项目采购的风险管理措施 5 3.1建立健全的采购管理系统 5 3.2定期进行人员的考核与评价 5 3.3建立设备材料采购信息系统 6 3.4加强供应商的选择 6 结束语 6 文2：国际电力工程采购管理思考 7 一、国际物资采购特点 7 三、招标管理 8 四、供应商关系管理 8 五、提升物流管理水平按时交付货物 9 六、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈工程采购风险管理（文化科学论文资料） 文1：浅谈工程采购风险管理 1工程项目管理 1.1工程项目管理的涵义 随着社会分工的不断细化以及工程市场中专业化程度的不断提高，工程项目管理在工程市场中显得极其重要。工程项目管理主要是指工程项目的管理者依据业主的不同要求对工程项目进行全过程或者某个阶段的服务与管理。工程项目管理的企业可以协助业主对整个工程进行勘察、可行性分析、设计、采购、施工及开车等。 1.2工程项目管理的特点 工程项目管理具有复杂性、创造性。一般看来工程项目的建设跨度的时间比较长、受外界的影响大，整个工程项目中任何一个阶段出现问题都会影响整个工程项目目标的实现，从而使得项目工程的复杂性加大。工程项目管理具有创造性，各个企业可以总结前人的经验、知识，创造性地运用到工程项目管理中。企业的管理者应该本着从实际出发、具体问题具体分析的原则，切合实际地解决工程项目中遇到的具体问题，进一步增强企业的核心竞争力。 随着经济的不断发展，工程项目管理的要求也在逐步提高，相应的项目管理的方法也越来越趋于完善，其中最主要的是项目管理的方法具有了较为完整的理论体系。它集多学科知识于一体，将项目管理方法分为三种，包括逻辑方法、专业方法、哲学方法。工程项目的管理者将这些方法运用到项目的策划、分析、目标的控制以及项目工程的后期评价中，这在一定程度上增加了项目工程管理的科学性。目前各个企业都对工程项目建立了专门的组织机构，以应对项目工程在实施过程中遇到的不同问题。这些组织结构会将项目工程中各种资源优化配置后再进行合理使用。项目工程的组织机构会在不同的阶段对整个工程中的资源、资金、人员进行不定期的调整，以达到整个工程项目预定的目标。另外，工程项目组织机构的建立不可能采用单一的管理模式，企业的管理者会针对不同的管理要求在组织机构的建立上采取弹性管理模式。业主的满意度是评价一个项目管理成功与否的关键之举，项目工程的管理就是在结合业主利益的基础上，尽可能地满足业主的要求，使得客户对整个项目工程的满意度达到最高，以实现双赢的目标。 1.3工程项目管理的意义 目前，在市场经济的运作下，工程项目管理还存在许多不完善的地方，像项目管理层的监督不到位、对项目管理的水平低、企业的扩张与企业间的利润不同步以及总公司与各分公司间的利益冲突，这些都是项目工程中存在的问题，所以，完善工程项目的管理具有十分重要的意义。工程项目管理的企业可以为客户提供解决不同困难的途径，解决客户的实际性问题。针对工程项目复杂性的特点，企业的管理层应做到不断加强与完善项目工程的管理策略、提高组织机构的管理效率、加快各企业间的信息传递、完善业绩考核以及优化各部分间的利益达到化解内部矛盾的功效。工程项目管理的不断优化，能够使得企业的竞争力不断增强，使得企业更具有实力，企业将会在不断调整的基础上，继续开阔市场、加大宣传，对项目工程进行进一步的专业化管理。由此可见，项目工程的管理对一个企业的重要性。 2设备材料采购管理中存在的主要问题 2.1管理体制不完善 工程行业许多企业没有意识到采购管理是复杂的生产过程，没有将其进行合理的分工与监督。这就导致企业在进行风险管理时，企业对于其设备材料采购时没有合理的对比三家、执行不完善、甚至出现单一来源采购的现象出现，很容易造成在设备材料采购时增加企业的成本。另外，对于设备材料的保管与监督不完善，很容易造成设备材料的丢失与毁损，以至于后