企业人力资源管理中激励机制的研究.pdf

企业人力资源管理中激励机制的研究 摘要：企业的管理需要充分考虑工作人员的实力与潜能，结合工作团队规模， 运用科学的方法，才能尽可能提高团队合作能力，并且有效激发员工自身的潜能， 从而不断提高企业能力与竞争力，为企业创造更多的财富。激励机制是目前在企 业管理中能够有效激发潜能的管理方式之一，但是激励机制也需要制定科学的制 度与方法，结合工作人员实际情况，从工作人员的角度出发进行有效实施，避免 过度激励，反而影响工作人员的工作积极性。本文基于此对企业管理中如何科学 运用激励机制进行研究，通过分析企业需要改进的问题，提出相关策略，为企业 在市场竞争中能够获得更好的发展机遇提供帮助，并促进我国企业经济效益的提 高。 关键词：企业；管理；激励机制 激励机制就是其实通过科学的方法激发工作人员的潜能和积极性，使工作人 员创建远大的目标，并且结合企业目标不断发展与进步。相较于过度的打压激励 机制，更容易提高工作人员对企业的认可度与共鸣，并且给予工作人员所作成绩 的认可，能够激发其工作积极性，从而使企业自身获得更好的团队能力。但是， 根据对部分企业管理机制进行研究可以发现，激励机制的使用并没有抓住重点， 适当的激励能够提高企业能力，但错误的激励给予工作人员过度的自信或者压力， 不仅不利于企业发展，反而会影响某一阶段的项目进程。 一、激励理论的含义 鼓励理论容\过程\行为改造型鼓励理论根本能力鼓励是指激发人的 行为动机，使人有一股在的动力，朝向所期望的目标前进的活动过程，也就是常 说的调动积极性 有关鼓励的理论成果十分丰富，按其所研究的鼓励侧重点的不 同及其与行为的关系不同，主要可分为三大类：容型鼓励理论。着重研究鼓励的 起点和根底——需要的容、构造特征及其鼓励作用等。过程型鼓励理论。主要研 究鼓励的过程——动机的形成、行为目标的选择等。行为改造型鼓励理论。主要 研究的是在一定的环境中行为的结果对以后行为的影响。鼓励的目的正是为了维 持、改造和修正员工的行为，产生管理者所期望的行为。 随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大 要素而排名在各大资源之首,人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可 以创造财富的资源，是企业文化的核心。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败 之地并保持着对人才恒久的吸引力,就应当通过一个切实可行的激励机制正确地 诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意 度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。建立适合企业自身的激 励机制将对企业产生深远的影响,有效的激励,能够激发和调动员工的积极性,促 使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。 企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人 力资源优势，而发挥人力资源的关键则在于企业是否能有效的激励员工，产生高 绩效。而对于个人来说，要想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这 也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。基于此，我们应该认真分析当前形势 , 结合企业实际,在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中。 根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维 模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。 二、激励概述 激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。既 包括外部激励，又有内部激励。这里主要指的是内部激励机制。在一定条件下, 制定有效的激励机制, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。人们得到满足后, 又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。现代企业中, 人力资源作为一种战略 性资源, 已经成为企业发展的关键因素。企业是否成功地对员工实施了现代激励 机制, 是否充分发挥了人的积极性, 将直接决定其未来的市场竞争地位。建立有 效的激励机制是关系企业发展的核心问题。是现代企业发展的关键因素，激励机 制运用的好坏可以说决定着企业的命运兴衰。企业管理中引入激励机制不仅是企 业现代化管理的表现,更是迎接未来挑战的一剂良方。如何运用好激励机制已成 为各个企业面临的一个十分重要的问题。知识经济的发展要求企业员工具有灵活 性，创造性，积极性。因此，人力资本的管理必须树立“以人为本”和“人高于 一切”的价值观。这种价值观认为员工是公司最为重要的资产，他们值得信赖， 应当受到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为受到鼓励而不断成长，以及希 望实现他们自己的最大潜力沟通是一种很好的激励。企业在决策过程中，要建立