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交通工程施工现场管理（工程地质学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5250字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：交通工程施工现场管理 2 一、交通建设工程施工现场管理的基本原则 2 （1）、经济效益原则 2 （2）、科学合理原则 2 （3）、标准化、规范化原则 3 二、交通工程施工现场存在的问题 3 （1）、交通工程施工现场施工人员素质低下 3 （2）、现场施工人员安全意识不足 3 （3）、交通工程施工现场缺乏必要的材料控制机制 3 （4）、施工现场监督乏力 4 三、加强交通施工的现场管理的措施 4 （1）、建立完善的管理机构 4 （2）、加强施工人员安全思想教育 5 （3）、做好材料质量控制 5 （4）、完善监督管理机制 6 四、结束语 6 文2：论如何做好交通工程施工现场管理 6 一、 交通工程的概念与特点 7 1、交通工程的概念 7 2、交通工程的特点 7 二、做好交通工程施工现场管理的措施 8 1、建立科学的施工管理方案 8 2、合理配置施工资源 8 3、加强质量控制管理 8 4、要建立健全完善的监督管理机制 9 5、养护管理的改革 9 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 交通工程施工现场管理（工程地质学范文） 文1：交通工程施工现场管理 引言 交通工程的施工现场管理，是交通工程建设的重要环节，它将劳动力与原材料等诸多因素进行有机组合，是提高工程质量的重要途径，关系到整个工程项目的完成质量与建设成本。根据工程特点，在一定的空间和时间范围内将各要素进行科学合理的安排，开展有计划、有组织、有秩序、有效率的施工，实现交通工程项目的优质、快速、低耗成为业者关注的焦点问题。 一、交通建设工程施工现场管理的基本原则 （1）、经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 （2）、科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥。 （3）、标准化、规范化原则 标准化、规范化原则是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。这样才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。 二、交通工程施工现场存在的问题 （1）、交通工程施工现场施工人员素质低下 在交通工程施工前期，对施工人员未能做好专业培训，导致不符合要求的人员进入施工现场。由于施工人员综合素质的低下，其技术能力以及对施工安全防范措施缺乏认识，导致在施工过程中出现意外的情况下难以充分做到自我防护，由此加大了事故发生率。除此之外，一些施工人员安全意识薄弱，对安全生产的概念及规范理解不清，施工过程中违规操作情况时有发生，加之管理人员的忽视，很可能导致安全隐患的发生，就会降低交通工程建设的质量和效果。 （2）、现场施工人员安全意识不足 施工人员的安全意识是关系到施工安全的重要因素，交通工程施工现场的安全工作也是关系到整个工程进度和顺利开展的重要因素。但就目前而言，很多现场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到施工安全的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事故的重要原因。 （3）、交通工程施工现场缺乏必要的材料控制机制 在交通工程施工过程中，涉及多项操作工序和多种主辅材料，由此导致材料质量控制难以充分贯彻，往往采取抽验的方式，就会造成一些质量问题的漏检。一旦材料的质量难以保证，将对交通工程的施工质量构成重大威胁，由此会导致工程的返工，增加损失，浪费财力、人力和物力。还有一些材料在进场之前质量就不达标，材料质量的监督难以做到全面跟踪，所以就会造成材料质量问题的发生，降低交通工程施工的效果。 （4）、施工现场监督乏力 工程施工现场的监督机制不健全，工人施工技术操作不当，主要表现在以下方面：首先，施工单位的分项交底和组织方案设计以及安全教育方式单一，没有针对性，甚至施工方案不符合工程施工现场的具体情况，工程安全措施不到位