加强土建施工管理工作的有效策略分析（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

加强土建施工管理工作的有效策略分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5463字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：加强土建施工管理工作的有效策略分析 2 一、土建施工管理概述 2 二、分析问题产生的原因 3 三、加强土建施工管理工作的重要性 3 四、加强土建施工管理工作的具体措施 4 4.1注重设计质量 4 4.2制定完善的管理制度 4 4.3土建工程现场材料管理 4 4.4施工队伍的选择 5 4.5具体施工现场的安全管理 5 4.6土建工程现场质量管理 5 4.7竣工验收 6 五、结束语 6 文2：加强煤矿企业团委工作的有效策略分析 6 一、煤矿企业加强团委工作的必要性 6 二、当前煤矿企业的团委工作缺陷 7 （一）思想政治工作体系不健全 7 （二）思想政治工作重视程度不深 7 （三）思想政治教育方式不合理 8 三、强化煤矿企业团委工作的策略 8 （一）利用宣传活动，改善员工业余生活 8 （二）做好安全教育，提升员工安全意识 8 （三）提升综合素质，提高员工工作效率 9 （四）改良运行机制，创新思想教育环节 9 （五）多元化思想政治教学模式 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 加强土建施工管理工作的有效策略分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：加强土建施工管理工作的有效策略分析 前言 随着建筑业的发展，各种问题也接踵而至。为了建筑业的完善和发展，建设一个文明安全的工作环境，我们需要加强对建筑业的管理，制定一些合理有效的管理措施。建筑工程的质量问题体现在每个环节、每道程序，我们要注意对细节都要进行严格的监督和管理，化整为零，逐个击破。我们要有防范于未然的意识，随时做好准备，时刻都要保证施工的质量。 一、土建施工管理概述 从某方面来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。 一般来讲，加强施工管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。 二、分析问题产生的原因 要制定合理有效的措施，就要知道“病因”，从而“对症下药”，下面我们就来讨论建筑施工产生质量问题的原因。土建施工会产生的问题主要围绕工程质量、施工现场的安全和施工材料三个方面，工程质量一般指设计质量与施工质量。产生问题的原因具体包括以下几点：（1）没有完善的管理制度；（2）地质勘查有误或勘察报告不够详细与准确；（3）不按照建筑程序建设，不按图纸施工；（4）风雷雨电和日照等自然因素的影响；（5）地基没有打牢固（6）；建筑结构使用不当，随意加层等；（7）施工现场的具体施工和管理问题；（8）材料质量和尺度问题等等。 三、加强土建施工管理工作的重要性 我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用，与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率。土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。加强施工管理，能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生；能够减少材料因不善使用而导致的浪费，节约成本；能够形成个工种之间的默契配合，保持各方面的协调，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。综上所述，企业加强土建施工管理工作，是树立公司良好形象，